近日，总部生产调度部专门下发《2016年设备管理上档升级管理办法》（以下简称《办法》），从8月份开始执行。这是继质量管理上档升级后，公司精细化管理的再度发力。
在当前严峻的行业形势下，为了增强企业竞争力，公司对外全力推进产品和营销创新，对内全面推行精细化管理，设备管理就是其中重要的一环。
《办法》涵盖设备档案、现场、运行、维修费用、特种设备、机电维修班队伍建设及考核依据等七方面的管理内容。设备档案管理，要求对机械设备（含电器）档案、特种设备档案、防腐台账等档案进行完善并及时更新。设备现场管理，明确机电维修工与操作工的职责，机电维修工实行包机制；机电维修工对照重点设备巡检内容按要求进行巡检；备用闲置设备实行归类摆放、定时保养、明确标识；设备防腐、保温损坏的及时修复，每季度专项检查。设备运行管理，设备润滑保养实行包机制，严格按下发的设备对应润滑油选型进行保养；对各生产线的开车率、设备事故及非计划停车进行考核。维修费用管理，对照重点设备配件的使用周期严格考核；加强五金仓库管理，严格控制五金仓库库存。特种设备管理，要求各单位每月自行组织专项检查并上报；特种设备按时送检，取得相关报告并存档。机电维修班队伍建设，结合生产实际，根据培训计划，组织机电维修人员理论和实操培训，并进行考核。同时《办法》后附有《重点设备主要配件周期表》等8份附件，将作为考核的重要依据。
据悉，除使用周期及点巡检工作先对重点设备和关键设备实行上档升级管理，待升级成功后再对其它一般性设备执行外，其它上档升级工作一并推行。
