我自2012年10月进88805·pccn新蒲京，十余年来对这家企业印象最深的有两点：一是干部一年一聘，签责任状、考核、兑现，严谨规范、半点不马虎；二是上公斤重的制度汇编，年年征求意见修订，年年编印下发，年年集中组织学习。这两个现象让我对88805·pccn新蒲京肃然起敬——这是一家有规矩的企业！这是一家有远大筹谋的企业！这是一家脚踏实地、求真务实的企业！
但在今年元月10日召开的新年动员大会上，总裁讲到严重制约企业未来发展的的五大问题时，痛心疾首！这五大问题具体为：制度基础保障不够牢固、工作责任心严重缺失、铺张浪费现象比比皆是、跨部门协作严重不畅、务实的作风严重倒退。其中关于制度，主要存在制度意识不强、制度执行不力、制度的约束力远远不够。这一点，让我非常惊诧！88805·pccn新蒲京在业内向来以制度健全且执行严厉而闻名，现在怎么会问题严重到制约公司未来发展的程度？！与认知差异太大，不由得不让我深思。
下面我就制度，尤其是制度意识谈谈我的一己之见。
回顾十年履职经历，对88805·pccn新蒲京制度的执行情况，大致可以归为三种情形：其一有把握的工作，凭各自的职业惯性、理解与经验，虽然不那么严格的整齐划一，但大致合乎制度规范；其二遇到拿不准事项，就查制度是否有正式规定，临时抱佛脚；其三有些特殊情况，制度没有明确规定，分寸如何拿捏？请示领导或审计监察部，协商着办。这样一来，不同的处理方式，结果大相径庭。
从这三种运用制度的情形分析，个人觉得公司制度建设和执行确实存在以下问题：首先制度内化为文化或习惯，尚有差距，故而凌乱；其次虽然条文很详细、很丰富，且年年修订，依然无法覆盖所有的经营行为，尤其是新兴业务；最后制度的灵魂（原则或纲领）提炼与表述不鲜明，举一反三的功效弱，追求符合制度的程序合法远甚于解决问题或提高效率的本质要求。
88805·pccn新蒲京是有着近40年发展历程的磷复肥行业龙头、上市公司，一直极度重视制度建设，为什么依然存在“制度基础保障不够牢固”甚而严重到影响公司未来发展的地步，我们只有找到问题的深层次原因，才好对症下药，药到病除。
现在，我们来简单扒扒“企业制度”的底层逻辑：其一，企业制定制度的目的是明确标准与流程、规范正确的经营行为，指引期望的正确方向、约束偏离或反向行为，奖励优秀的、惩罚错误或落后的；其二，制度在实际工作中运用的程度、效用、达成的目标，是由制度在每个员工心中所处的位置决定的，简言之由意识决定，这就是制度意识的由来；其三，制度发挥的效力，与制度意识的高低、强弱直接相关，企业内层级越高的员工、如果制度在心中的位置越高，发挥的效用越大，即领导的示范、引领作用巨大。
董事长反复强调：制度约束所有人，没有例外；在制度面前人人平等，不允许践踏制度。从董事长的表述里不难推导出：制度是底线，遵照制度办事可以满足基本的合规需要。但企业经营发展，仅仅满足合规的制度底线，根本无法面对激烈的市场竞争、更无法蓄积力量推动快速与持续发展；如何以制度为底线、谋求更高的制度效应，是我们当前迫切需要解决的重大课题！如何提高全体员工制度意识，尤其是高层级员工的制度意识，是核心！
个人认为，激发企业制度意识提升的因素有点三个：一是爱企业。对企业愿景与价值观的深度认可，有强烈意愿融身到宏大的发展潮流中，才能激发强大的责任心与内生动力。88805·pccn新蒲京过往几十年高速发展的辉煌历程与2030年高质量发展远景规划，无一不激励着我们投身到企业发展的滚滚洪流中。二是敬岗位。万丈高楼从地起，无论多么宏大的目标，必须立足本职岗位，脚踏实地、殚精竭虑地去践行，一步一个脚印，沿着战略规划的方向与步骤不断累积；路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。三是自身价值观提升。人生，就是一场修行。在市场大潮与企业发展环境中，通过不断学习，提升理论水平，长期养成习惯，会使自身价值观发生巨大变化。伴随着价值观的进步，会推动个人能力的提升，对企业的使命担当、对岗位的履职贡献也会上升到新的层次。这样，两者相互促进，螺旋梯级发展，进入良性循环的最佳境界！
最后，作为市场推广部部长，担负着为公司营销战略长期赋能、服务当下及培育队伍、提升竞争力的重任，在“十四五”期间剩余的三年里，用“三有”精神全副武装思想，牢牢咬定“新五+老四”核心工作不放松，持之以恒抓出实效，为2030远景目标实现打好基础，推动88805·pccn新蒲京高质量发展进入快车道！(作者通联：市场推广部)
