近日，88805·pccn新蒲京中磷硫酸厂通过强化“三抓三做”管理举措，提高企业管理水平。
举措一：抓基础，做到6S管理持续推进。该厂坚持以人为本，不断推行6S管理，从基础工作抓起，规范职工行为，提高工作效率。同时，把6S管理同生产管理有机结合，要求管理人员深入车间一线，随时掌握生产及设备运行状况，发现问题能及时协调解决。
举措二：抓过程，做到对生产全流程管控。为确保生产稳定运行，该厂按计划组织生产，分解细化生产指标，加强过程控制。并强化制度执行，定期开展隐患排查，对排查出的隐患，逐项落实整改方案、时间和责任人，实现闭环管理，以提高设备安全管理水平。
举措三：抓细节，做到降本增效层层落实。该厂始终树立“安全生产就是最大节能”的理念，结合生产实际，层层分解成本指标，落实到车间班组各个岗位。同时，在生产中，根据用电避峰就谷管理规定，合理停运部分设备，做到“峰段不开车、谷段不停车”，以降低生产成本，为企业保产保供“零影响”目标的实现筑牢根基。
