1月22日，洋丰集团2021年人力资源战略工作视频会议隆重召开，集团三大产业全体高管悉数与会。董事长杨才学发表重要讲话强调，要大力实施人才兴企战略，打造一支优秀员工队伍，为全面实现未来五年宏伟目标提供强有力的人才支撑，并正式将人才兴企战略纳入未来五年发展的优先战略。
在“企业竞争就是人才和智慧竞争”“人才兴企战略迫在眉睫”的紧迫形势下，洋丰人才兴企战略人人有责。那么，集团各单位如何发挥主体作用，每个洋丰人如何发挥主观能动性，投入到这场宏大战略工程中去，成为“洋丰大厦”的一颗颗牢固的基石？是需要我们每个洋丰人深入思考、认真谋划、严格践行的大课题。
本次《洋丰风采》编辑部特别从本次人才战略会议上各位典型代表发言的视角，探索洋丰人才战略的过去、现在和未来，为大家抛砖引玉。
破解难题，推进人才战略行稳致远
洋丰的前身是一家乡镇企业，人才家底比较薄。洋丰过去30多年，在人才相对缺少的情况下，之所以能够取得今天的成就，成为中国磷复肥行业的龙头企业，主要是因为坚持发展主业、坚持依法经营、牢牢抓住了发展中的各个机遇。
但是，洋丰未来要高质量发展、绿色发展，再用过去的老办法来思考和解决问题已经行不通，必须依靠人才，必须用最快的速度补齐人才短板。因此，董事长杨才学提出，当前洋丰人才兴企战略已迫在眉睫，刻不容缓。人才兴企要开好局，首先要先了解企业在人才队伍建设中存在的问题，坚持问题导向，精准破解难题，才能推进企业人才兴企战略行稳致远。
人力资源中心是集团公司人才队伍建设的牵头部门，据中心主任龚世虎介绍，目前该项工作存在很多问题。突出表现在：新形势下，很多单位和干部对“人才兴企”的战略性认识不够、紧迫感不强，存在“重业务，轻队伍”的现象；人力资源子规划与集团发展战略规划匹配度不高，人力资源囤于日常事务性工作的开展；高层和基层后备没有进行系统性建设和推动等等。
集团副总、洋丰逸居置业股份有限公司董事长、总经理杨才斌介绍，洋丰房产公司存在企业文化和凝聚力建设偏弱，人才队伍中年轻人才和干部偏少，受外来企业冲击较大等问题。
集团副总、湖北88805·pccn新蒲京矿业投资有限公司总经理赵大富介绍，矿业属冷门专业，工作地大多为环境艰苦的矿山一线，人才引进比较难，有时千方百计引进了，但由于矿山生活枯燥、圈子窄、婚恋难等问题很难长期留住人才。
88805·pccn新蒲京中磷肥业有限公司总经理何月安更是直言，化工企业与其他行业企业相比，工作环境相对不那么好，又远离中心城市，对人才的吸引力不足。
以上都是摆在眼前的问题，还有些长远些的问题也更应该提前关注。88805tccn新蒲京官方版副总裁陈宏坤提出，作为磷复肥行业龙头企业，下一步88805·pccn新蒲京还会面临人才被挖的问题，这是所有行业的共性问题。
以上这些问题，有很多集团公司已经制定了解决方案正在执行中，且有些方案已见成效，但站在未来五年集团宏伟目标实现的高度，仍有部分问题值得大家重视和深思，有待全体洋丰人共同努力去破解。
队伍建设，各方力量已在展现
事实上，洋丰自成立以来，一直高度重视人才工作并力求取得实效。早在上世纪90年代，董事长杨才学就亲自带队到各高校招聘大学生人才，多年以来三大产业和各二级单位共同努力，从董事长提出的“请得进，留得住，激得活，提得高，出得去”人才兴企十五字方针入手，在人才选用育留方面采取了诸多行之有效的举措，积累了一定的经验。
龚世虎介绍，在“请得进”方面，洋丰通过设立奖学金定向培养、与高等院校合作办班、“千人大招聘”“国聘行动”等途径，大量招揽各类人才。在“留得住”方面，大力推行凝聚力工程建设，从思想层面和物质层面给予员工关怀，同时配套节日福利、四季工作服、职工体检等较为完善的福利体系，推行员工持股计划，真正体现与员工分享成果的文化理念。在“激得活”方面，针对不同群体建立多种薪酬绩效激励机制，持续调动员工工作热情，挖掘员工潜能；同时打造管理、技术、技能三种职业发展通道，给予员工多元化发展途径，激发员工内生动力。在“提得高”方面，成立了洋丰培训学校，在内部人才培养中注重教育培训和实践锻炼相结合，搭建了内部人才交流学习平台；同时针对特殊岗位的人员进行定向培养，从基层岗位的修理工、电工培训班、矿业培训班到中高层管理干部的EMBA培训班，培养了一批适应企业发展的人才队伍。特别值得一提的是，2017年，88805·pccn新蒲京着手实施“百人计划”人才战略工程，其作为中层管理干部梯队的重要来源，至今共入库本科及以上学历大学生144人，通过2～4年培养周期，已培养提拔管理干部34人，专业技术类人才晋升工程师4人，在一定程度上优化了人才队伍素质结构。
杨才斌介绍，房地产业是人才密集型行业，洋丰房产公司成立10多年来，成立初期的大部分人员已走上管理或重点关键岗位，钟祥公司、利川公司外派人员也是公司在10年间引进、培养的优秀人才。
赵大富介绍，矿业公司通过多年的内部培养、校企合作培训、外部引进等方式，逐步建立了一支较为合格的管理队伍，基本可以满足当前矿山建设需求。
88805·pccn新蒲京中磷肥业有限公司是2020年度集团“先进单位”，他们在人才队伍建设二级单位主体作用发挥上，有自己独到的做法，值得其他单位参考和借鉴。该公司总经理何月安介绍，在选人和培养人上，他们主要通过各岗位轮岗历练、职务代理、大胆启用新人、分层级有针对性实效性的培训等方式进行。尤其在培训方面，88805·pccn新蒲京中磷除配合总部开展各项培训外，还自行组织开展基干人员培训，目前正在拟定2021年度基层管理干部能力素质提升培训计划，内容涵盖生产管理的方方面面，授课老师由公司领导班子成员、各部门负责人担任，要求结合公司的各种管理现状有针对性讲授，计划春节过后就开始实施，每场培训后都要进行考试，全部合格颁发各专业证书，综合成绩作为基干年终绩效考核的主要依据。何月安认为，车间管理人员是基础，只有车间管理人员的能力提升了，能管事、会管事，子公司总经理和生产厂厂长的工作才能轻松。
经过多年成长和积累，生产系统电器仪表类技术人才队伍人员相对充足，技能水平在企业所在地有较强的竞争力和影响力，突出表现在队伍人员在外部各类比赛或考试中陆续取得好成绩或资质荣誉。如总部塑编厂电工班长王松华获得“2019年荆工巧匠”电工职业技能大赛一等奖，88805·pccn新蒲京中磷朱孟敏、杨光新获得国家能源管理师证等等。电器仪表类学科带头人、设备管理部部长王军分享队伍建设的经验：一是根据学员所学专业及特长，选定导师，定位学习方向。二是鉴于学员们平时分布在各个单位，很难集中的实际情况，建立了电仪学习群，经常分享常见故障处理方法、疑难杂症解析及相关技术资料、案例等，组织大家讨论学习。三是根据学员短板，定向培训提高。比如2020年带领“百人计划”人员到设备厂家学习微机保护定值计算、整定，高压柜调试，低压码保、仪表、变频器与DCS联动调试等。四是公司每个新项目开建时，都会及时安排学员到建设工地实践学习，锻炼提升。五是鼓励外部交流，提升专业水平。不仅获得了各项荣誉和资质等，也提升了企业外部形象。
立足未来，全员行动筑牢基石
董事长提出，每个洋丰人都要承担两份工作职责，一份是本职岗位的工作职责，一份是人才兴企的职责。那么结合个人实际，如何才能将自己投身到人才兴企的大熔炉中去呢？
引进人才代表、北京新型肥料研究所所长武良表示，一定要发挥个人优势，实现企业与个人双赢。他认为，双赢的内涵是企业平台与个人互相成就；双赢的前提是个人职业规划与企业发展高度匹配；双赢的关键是自动自发，主动承担公司下发的各项任务。特别作为公司寄予厚望的引进人才们，一定要敬职敬业，精益求精，勇于突破传统思想束缚，开拓创新。
88805·pccn新蒲京副总工程师、生产管理中心工艺技术部部长、研发中心工艺转化部长梁富忠，虽然只有中专基础学历，但是通过不断地学习、钻研和积累，成长为能够解决生产系统各种实际难题的公司“土专家”代表人物。他分享自己的成长经验时指出，对生产领域的各项技术难题进行研发攻关，不但需要农学、化工化学肥料等各关联专业知识的高度融合，而且过程非常枯燥，甚至可能多年难以攻克一个难题。尽管如此，我们也决不能否定自己，一定要在专业研究的道路上永不放弃，不断提升综合素质，只有坚持就一定能够学有所长，学以致用，展露才华。
“百人计划”成材典范、宜昌88805·pccn新蒲京硫酸厂厂长刘滔介绍，作为一名土生土长的宜昌宜都人，他大学毕业进入宜昌88805·pccn新蒲京工作12年，历经普通操作工、车间副主任、车间主任、生产科科长、“百人计划”库成员、硫酸厂副厂长、硫酸厂厂长的成长轨迹。不断学习、不断超越、永保激情，不断将理论转化为实际，再从实践中积累经验，是他成长成材的关键所在。
进行机制改制，激发员工内生动力，是留住人才的有效措施之一。陈宏坤大胆建议，企业可以通过更多的股权激励、建立创业创富平台、模拟合伙等方式，把一批核心员工和合作伙伴，变成洋丰事业的合伙人，人人都为公司干、人人都为自己干。
人才是企业发展的基础，这个基础打得越牢固，企业大厦就会建得越高，越宏伟。当前，由88805·pccn新蒲京人力资源中心牵头，各大产业相关负责人参与，组成集团人才战略委员会，正在着手进行顶层设计，编制集团未来五年人力资源发展战略，并围绕“引得进，提得高，激得活，留得住，出得去”着手制定各项政策和措施。我们每个洋丰人，也要积极履行好“人才兴企”职责，就如董事长所说“人人参与，可以是提建议，可以是举荐人才，也可以是加强学习提高自己，等等”。总之，为了宏伟的洋丰大厦，为了我们更加幸福的未来，贡献我们最大的智慧和力量。
