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年度干部和党建考核有感
浏览量:2120  2017.12.26  关键词:年度干部和党建考核有感
  

          一:感受

        (一)业绩达成优秀,公司发展向好。我们本次考核的主要是总部二次加工肥以外的生产单位,各厂的产量、质量、降成本、安全、环保等关键指标均完成良好。合成氨厂、硫酸厂各项指标创历史纪录,硫酸钾复合肥厂产量再创新高;各厂通过精细化管理,深入挖掘内部潜力,均达成降成本任务,特别是磷铵厂在矿石配比上再下功夫,成效特别显著;在提产量、降成本的同时,各厂通过深入贯彻践行“24字”质量方针,产品质量保持了稳中有升的良好势头;各厂均无重大安全环保事故。总体来看,所考核生产厂在生产业绩达成上是很优秀的,参考公司提供的各二次加工肥生产单位的主要指标,公司生产系统在2017年顶住了压力,创造了好业绩。在公司战略落地之年,主业肥业的向好发展,对全体洋丰人来说,无疑是坚定信心的一剂强心剂。这也体现了公司决策层的睿智,印证了生产一线同事们的艰苦付出。

        (二)生产一线不易,彰显用人理念。良好业绩完成的背后,是生产一线管理人员和操作者的辛苦付出。生产任务重、休息时间少、承担责任大,以致绝大多数中基层管理者感到压力巨大。所考核的中层干部无一例外地体现着公司的用人价值观,生产系统管理干部几乎都具有“吃苦耐劳、勤勤恳恳、随叫随到、扎根车间、以厂为家”等品质,这些品质是生产一线完成任务的基本能力素质。而纵观各厂厂长,均具有全局观强、管理严格、作风严谨、魄力足、威信高的特点,而工作优秀的管理者在提前预见、周密安排、狠抓落实上表现更突出。这些特点可基本构成生产系统管理者能力素质模型,这也是老洋丰人,或者创业者一代身上所体现的洋丰精神,这是很多岗位,包括新生代员工需要学习与继承的。

        (三)党建服务生产,扮演HRBP角色。各党支部一方面行使着非公企业党建的政治职能,如党员管理、党课学习、党内活动开展等,另一方面行使的是与生产密切相关的HRBP职能,除了提供基本的衣食住行保障、落实凝聚力工程“12字”方针,更大程度上还负有“员工关系”“人员培训”“人员与组织绩效”等多方面的职责。公司党建工作是为生产服务,而服务对象是人,关注的是人与事的关系。党建工作涉及的考核标准较为柔性,量化的标准多为事务性的政治工作,所以党务工作者有“完成党建工作容易,做好党建工作相当难”的认识。结合10月底公司党委组织的党务培训中,支部书记对“劳动争议”内容的学习兴趣很大,也反应了应加强对基层党务工作者人力资源管理相关知识的培训。

        (四)紧密联系生产,体现职能价值。“产”与“销”是公司生产经营的两大重要业务单元,职能部门存在的意义在于能为主要业务创造价值,或是直接可见的成本下降,或是间接不可见的资本增值。公司年度的考核,是在了解生产经营的前提下,对干部履职及单位任务达成进行评价,从而进行人事或者业务的调整。因而考核工作的开展必须建立在对业务详细了解的基础上,我跟随学习的第五考核小组在组长的带领和要求下,对各单位业绩达成情况、归口管理部门管理情况、横向职能部门奖惩情况进行了梳理与汇总,在考核过程中,以业绩为导向,针对异常情况,围绕重点事件进行考核。这样的考核方式有利于提高考核效率,也有利用提高考核结果的准确性。这也是在公司“360度评估+KPI考核”中灵活运用“关键事件法”的实践,这样的结果对公司用人及业务开展具有重要参考价值,这也是考核组的价值。借鉴到其他职能部门,紧密联系生产,了解生产,才能服务生产,或者紧密联系销售,了解销售,才能服务销售。这样才能体现职能部门的价值。

  二、启示

        根据考核体会,结合我本人从事的培训工作,下面谈几点与培训相关的个人思考与启示:

        (一)培训要进一步密切与生产的联系。密切与生产的联系,体现在多方面。一是培训需求的产生应在了解生产经营的前提下,除了征求主管部门意见、技术精英意见,员工层面也应予以考虑。二是在培训组织的实施过程中也要保持对生产状况的关注,减少工学矛盾。三是关注生产的主要方面,明确公司重点,在培训内容上不能是以前有什么,以后就做什么,要根据公司关注点进行班级设置及内容的调整。

        (二)要调动用人单位的主动性,发挥内部讲师的作用

        将一部分培训落下去,不能让培训只集中的一部分人身上,对于普通员工来说,除了新员工培训和巡讲,参加的其他培训很少。一方面是公司级在培训上需要调整,另一方面也要调动用人单位的主动性,完善考核方式,严格考核,不论是软性还是硬性要求,需要在年初对用人单位培训进行引导和要求。内部讲师培训后,需要厂里给提供施展的舞台,培训学校需进一步加强内部讲师的培训,特别是适合车间和普通员工的小课、微课的开发,包括网上学习,非正式学习等多样的模式创新,让基层员工享受到培训的福利。

        (三)加强员工思想培训

        首先是要内部团结,提升思想认识,以生产一线为榜样,工作关注结果,积极乐观对待问题。在不同场合、不同培训中进行正向的思想与舆论引导,想办法在思想培训上创新。其次,要加强与党政办在企业文化方面的联系,培训与其企业文化落地等方面有进行融合,做到虚实结合。最后,要走出学习,向经验丰富的企业大学或者培训机构学习,看他们在部门成长的过程中经历了哪些问题,是怎么解决的,他们在企业文化及思想教育上有哪些可供我们学习借鉴之处。

        以上是我参加公司年度考核的一些体会与思考,所有内容为一己之见,不乏有格局不够高、考虑不周全、观点不成熟之处,全文不足为据。

        (本文作者系公司“百人计划”库成员)