“明天早上7：00厂里要加压缩机生产，今天夜班1＃造气炉必须点火正常”。6月9日一大早总部合成氨厂造气车间主任邵正国就在车间干部微信群里发布指令。“点火”说来简单，但是时间紧迫，做起来可就难了。1＃炉已停炉半个月，夹套内壁破渣条没焊完、夹套没进水、炉条机没送电、灰盘运转未试，有几个阀门还能正常动作都是未知数。
干什么事都以身作则、身先士卒，这是邵正国一贯的工作作风。从发布指令起，邵正国就开始坚守现场，和工人们一起忙碌而又紧张地工作着，直到夜班开车正常后才离开车间。
没入党前，邵正国坚持以党员的标准衡量自己，积极向党组织靠拢；成为党员后，他充分利用业余时间学习党的章程、报告，观看党员教育视频，让自己的思想与时俱进不落伍。
在工作中他总是哪里有困难就冲到哪里去。每逢车间大修，对一些积灰较重的死角，他都会在前面一步步探路检查，在确保安全之后才会安排职工开始检修；要到塔罐内或是高空上作业的时候，他更是要先去体验一番后，才会安排其他员工跟上。
“我是革命的一块砖，哪里需要哪里搬。”邵正国用自己的行动生动阐释了这句话深刻的内涵。
邵正国一直在造气车间工作。2014年，锅炉车间缺一名工艺副主任，领导将这个重担交给了他。当时对锅炉工艺还不熟悉的他，为了尽快掌握工艺流程，每天都盯在岗位上，虚心向操作工及同事请教，不仅用短短三个月就掌握了相关工艺及操作要领，还对相关工艺进行了优化，打破了锅炉必须每月停车检修一次的惯例，连续3个月保持锅炉正常运行，并创造了班节约生石灰2吨的好记录。
造气车间是合成氨厂的龙头车间。合成氨厂有句“造气无气，全厂无戏”的老话，足见造气车间的重要性。2017年2月，因为他扎实的生产技能和出色的管理能力，领导让他回到造气车间担任主任一职。他二话不说重新回造气车间，勇敢地挑起了这个重担。回到造气车间后，他发现潜热系统阻力大，经常出现烧正压的情况，这样既不利于安全生产，也不利于型煤烘干窑煤棒烘干作业。他通过查找资料，多次与同行业的技术人员探讨交流论证后，将烟气改成了走近路，从而使潜热系统恢复了正常负压，型煤烘干煤棒质量也达到了工艺标准。
对于车间管理，他也有自己的“秘诀”，总结起来就是“一学、二检、三落实”。一学，即每月组织车间召开一次例会，每班召开一次班前班后例会，利用例会学习公司、厂部、车间的文件及制度规定，学工艺流程、安全操作规程、应急预案、作业票证的规范管理等等；二检，即检查现场安全措施的落实情况、隐患排查及整改情况、安全环保应急设备设施备用情况；三落实，即狠抓“三违”和6S管理落实情况，奖罚分明从源头杜绝“三违”，搞好现场6S管理，根治跑冒滴漏。从他担任车间主任后，在保质保量完成生产任务的情况下，造气车间从未发生过任何安全环保事故。
好男儿一诺千金。怀着对党的无限忠诚和对公司的无限热爱，邵正国一步一个脚印，用青春和智慧，舞活了造气车间这个龙头，实现了自己在党旗下的诺言。
