充分发挥各沿江子公司的水运优势，尽可能多地采购散装或吨袋原材料，这是公司降低采购成本的重要举措之一。那么，如何让散装或吨袋原材料在运输途中没有损耗，成为物资供应部在这一重要举措下需要重点考虑的事情。近期，该部发挥全员智慧开展“头脑风暴”，加强散装和吨袋原材料运输环节的精细化管理，并从码头管理入手制定了六条管理细则，以确保散装或吨袋物料“颗粒归仓”。
一是安排人员从源头对装货现场进行拍照、取样、封仓和封样，并将情况随船带到下一接货码头。二是下一码头人员对照上一码头提供的情况进行对照起货，不相符的不容许起货；同时要求起货码头每天将起货过程拍摄成视频，发到工作群，让船方也参与管理，实行交叉监管。三是对短转车辆打封签，运输途中进行巡查监控，实现运输的每个环节全方位监控。四是规范合作码头的操作流程，更换老旧设施，对码头关键岗位进行监管，并每天拍摄视频和照片发到工作群。五是引入1-2家有实力的码头进行竞争，每月对服务总量、现场管理和运输质量进行评比，按照评比结果分配货物卸货量。六是引入淘汰机制，对驻港人员现场管理能力每月进行评比打分，提高现场管理人员的工作责任心和主观能动性。
