开年以来，88805·pccn新蒲京中磷通过实地察看、员工访谈、会议讨论等形式，制定了凝聚力工程建设系列改造升级方案并付诸实施，用心筑造“职工之家”，让公司充满家文化氛围，让员工充满归属感。
该方案从员工吃、住、洗、玩四个方面入手，制定了全面细致的改善措施。在吃的方面，进一步关注员工口味需求并不断调整菜谱，把握食材采购品种、质量和价格，认真开展成本测算，本着不赢利的原则，让员工享受到最佳性价比的菜肴，感受到在公司就餐是一种在外面享受不到的福利，并通过技能比武、外出取经、内部培训等方式不断精进厨师技能。在住的方面，公司后勤办认真开展住宿环境整顿，促进员工养成良好的公共卫生习惯，并在细节方面加强改善性投入，统一为每间公寓增设了鞋架、挂衣架、毛巾架、书桌垫、WIFI网络等物品设施，营造规范有序的住宿环境。在洗的方面，为达到公共澡堂24小时开放并解决值守困难的问题，公司为澡堂增设门禁设施，让全体员工随时可以刷卡进入，同时还对更衣室增设空调，解决了更衣室和洗浴室的温差问题，避免员工因温差而感冒。在玩的方面，着力打造“有文有武，能动能静，户内户外”的活动阵地，利用原来闲置的旧综合楼及场地进行改造，按照必要性、实用性的原则，修缮了职工活动中心，配置灯光篮球场、羽毛球馆、乒乓球室、台球室、棋牌室、阅览室、健身场、音乐吧等活动场所。同时，还利用2020年先进单位奖金到尾矿库区修建了“三园”团建活动基地，即果园、林园、菜园，每个部门和车间均有一块自己的责任区，用于种果、种花、种菜，为员工搭建了一个休闲、采风、采摘、户外拓展的活动平台，改善了库区环境，践行了88805·pccn新蒲京绿色发展理念。
该公司党政班子对此高度重视，总经理何月安多次亲自参加策划、调度和督办，公司班子成员及各单位负责人认真配合，广大员工积极呼响应。在缺人手、缺材料时，各分厂均积极出人出物，加班加点，给予协助。这一系列的升级改善举措，广大员工反响极好，后续该公司将持续推进凝聚力工程建设上档升级，不断创新管理方式，将每项工作抓好抓实。
