9月9日上午,88805·pccn新蒲京组织召开了流程工业数字化转型专题报告学习会,此次会议特别邀请了上海市创新领军人才、华东理工大学教授、博导冯恩波老师,原齐鲁石化高级工程师张晓兵老师,《精益化工》作者、精益化工践行者夏岚老师作专题报告和经验分享,88805·pccn新蒲京总裁杨华锋主持会议并作重要讲话,执行总裁杨磊及其他高管,数推领导小组全体成员,各生产基地车间主任及以上管理人员,相关职能部门负责人等近500人通过线上线下参加会议。
流程工业数字化转型专题报告学习会现场
冯恩波老师以《流程工业数字化转型问题认知、技术逻辑极其实践》为题,从流程工业数字化的战略本质出发,深入浅出地分析了流程工业的控制复杂性与知识模糊性,流程工业运营过程中的痛点、痒点和盲点,并阐述了生产过程大数据应用的重要意义。冯老师认为自动化是基础,精益是观念,智能是知识型工作的自动化,安全和效益才是最终目的。
冯恩波老师作报告
张晓兵老师以《智能化工厂的基石——生产过程自动化》为题,围绕生产过程自动化是什么、为什么、做什么进行了逐一解读。他认为生产过程自动化是信息化、智能化的基石,制造企业应建立科学化、规范化、标准化、工程化为主的“新四化”理念,以及技术、人员、机制、体系全方位良性循环。
张晓兵老师作报告
夏岚老师以《标杆企业的精益管理和数字化管理实践》为题,介绍了化工企业Q(质量)D(生产高度)S(安全)C(精益)的重要性,结合自己推行精益管理、数字化12年的经验,形象分析了精益管理与数字化的差异,并分享了标杆企业的精准变革管理体系、相关理论及应用范围等。
夏岚老师分享经验
杨华锋对公司数字化转型下一步工作提出三点要求:
一是提高认识,转变观念。所有的自动化、信息化、数字化、智能化、精益管理都不是技术问题,而是认识问题。我们如果想要做好一件工作,就会有一千个理由去推进。如果认识不足,觉得困难重重,就会有一万个理由去拒绝。数字化的转型与应用不是选择题,而是必选题,我们一定要确定底线思维和红线思维,早推进就会早实现收益。数字化及精益管理不只是在生产系统环节,与财务管理、供应管理、物流管理、营销管理等每个环节都息息相关,希望通过这次学习,大家的认识都能有所转变。
二是时不我待,加速推进。今天三位专家提到的相关工作,公司其实早已强调,早已在推进,但都是碎片式的,不够系统,而且整体推进速度较为缓慢。在此,希望每个部门都通力配合,加快数字化与精益管理的推进进度,始终树立行业标杆,起到示范引领作用。
三是以身作则,率先垂范。一方面数字化的推进工作不能只停留在口头上,管理层要认真思考如何将工作落在实处,要率先学习新知识、掌握新技能,带领员工共同学习进步,否则我们会成为新时代的文盲。另一方面,公司推进数字化不是以减人为根本目的,而是以人为本,利用数字化工具营造更轻松的环境,让员工利用更多的时间去思考、去学习、去走向更重要的岗位,让员工发挥更大的创造性。