近日，总部实验工厂高塔二线车间被荆门市总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。
这荣誉的背后是一份骄人的成绩清单：该车间自2013年以来，连续四年实现安全、环保零事故；自2014年以来，产品质量合格率稳定在99%以上，无一起市场投诉；自2015年以来，通过改进生产工艺，每年在前一年基础上为公司节约生产成本300余万元。继硫酸钾复合肥厂磷酸二线后，由50名干部职工组成的实验工厂高塔二线车间为我们树立了又一个车间榜样。
这榜样是怎样炼成的呢？总部实验工厂总结后给出答案：围绕队伍建设好、生产环境好、任务完成好这“三好”目标，坚持教育与管理并举、培训与生产齐抓、安全与环保共建，打造出了一支高效负责的车间团队。
一、以“实”为本，提升团队作战力
一直以来，该车间一直坚持以实为本开展全面工作。在生活中，凡是职工生病住院和家中有红白喜事，车间领导都会亲自到场送上关心与祝福。在工作中，车间领导均能严格要求自己，做到以诚待人、平等待人，奖惩对事不对人，管理者敢于揭短亮自己的丑，若因工作方式不对批评了职工，事后能向当事人赔礼道歉；遇到急难险重任务，车间领导更是一马当先，带头与职工一起干或多干，赢得了职工的信赖，干部员工心往一处想、劲往一处使，营造出了求真务实的良好氛围。2014年3月，正是生产旺季，磷铵上塔提升机由于产量大、使用时间长，200多米的皮带出现故障不能生产，厂部要求在12小时内必须维修完毕，在任务重，时间短的情况下，该车间全体领导班子成员一起带领职工连夜奋战，提前2小时完成了抢修任务。
二、以“训”为要，增强职工综合素质
2015年以来，为适应公司快速发展需要，该车间领导班子把提高全体职工综合技能当成工作中的重中之重，持续深入开展了 “岗位练兵”活动。他们针对车间不同岗位特点，结合实际生产任务，围绕“四懂三会”（懂性能、懂结构、懂原理、懂用途，会操作使用、会维护保养、会判断排除故障），制定了学习计划日程表，邀请管理工艺的副厂长、管理设备的主管，分批次、类别对车间全体职工进行理论知识系统培训；在车间实行“老带新、强带弱”一对一的技能帮扶结对，进行岗位实操培训。每季度进行综合评比一次，以此激发职工比学赶超的劲头。经过两年时间的岗位练兵，职工边学边干，岗位技能得到了大幅提升，综合素质明显增强，先后有20名员工成长为技术骨干，其中有4名职工走上主任、副主任岗位，有1名主任提拔为副厂长，这些技术骨干先后三次被公司派往新建的子公司协助开车，在开车过程中表现优异，为其一次性开车成功做出了积极贡献。
三、以“创”为力，增强车间综合效益
一直以来，高塔二线的领导班子，敢于大胆创新，破除陈旧观念、惯性思维，针对工艺流程、设施设备进行技术改造，使生产效益在原有基础上实现大幅提升。2013年之前，由于设备局限产量上不去，既影响年度生产任务的完成也影响职工收入。对此，车间一边派出专人外出学习取经，一边向厂里和公司提出了将尿融器改为混合槽的建议，并将制定的具体整改方案一并上报。经多方论证认可后，车间立即在技术人员的指导下组织职工实施技改。改造完成后，车间的日产量大幅提升，仅此一项，每月为公司增加利润50多万元，职工月收入人均增加300多元。2014年，针对物料传送皮带属于敞开设备，粉尘大、浪费大、还有潜在安全隐患等问题，车间派专人外出进行考察后，将敞开物料传送皮带改为封闭式的刮板机，这样既减少了粉尘，也削除了安全隐患，降低了职工的劳动强度。
四、以“严”为基，推进全面建设的上档升级
为适应公司快速发展需要，高塔二线把严抓、严管作为工作的基本准则并贯穿到工作的方方面面。一是严格落实质量上档升级“24字”方针，通过严把原材料入口关、优化配方、严控工艺指标等措施，确保出厂的成品肥不结块、不粉化、无破损、无色差、颗粒匀、表面滑、包装靓、易溶解，在市场实现零投诉。二是严格实行6S管理，强化自我检查督办和问题整改，持续推进现场管理上档升级，在公司每周一次的检查评比中，一直名列前茅，成为其他车间学习的榜样。三是严格落实安全环保管理制度，坚持利用每天的班前班后会开展安全环保知识学习、每班开展不间断的安全环保巡查、每周开展一次案例警示教育、每月开展一次安全环保回头看工作，致使干部职工的安全环保意识不断增强，连续四年安全环保实现零事故。
该车间管理处处以人为本，不仅赢得了民心，凝聚了共识，还激发了职工的工作热情。目前，“处处查问题、时时搞整改、人人尽职责、个个要进步、都想当榜样”的工作氛围不仅成为了高塔二线的普遍的现象，还强有效地推进了车间全面建设的上档升级。
