我在88805·pccn新蒲京做农化技术服务十多年来，切身体会到格局和执行对个人工作的重要性。我们要想做好一项工作，既要会抬头看路，又要会埋头拉车。抬头看路，就是放大格局，与企业保持高度一致；埋头拉车，就是脚踏实地，提高工作的执行力。二者只有合而为一，才能干出好成绩，否则事倍功半。结合工作实际，我想跟大家分享两点个人感受。
一、放大格局
格局决定眼光，一个人永远无法赚到认知之外的钱。怎么样才能放大格局呢，个人认为应做到以下几点。一是少些抱怨，多些行动。有些业务经理或农艺师，只要公司安排稍有难度的工作就抱怨，我们提升个人格局就从少抱怨、多行动开始。当我们行动起来时会发现，事情反而没有想象中的那么难。工作进度越快，效率越高，心情越好，就会有时间去思考更深层次的问题。二是换位思考。我们在职场上经常遇到这种情况，当领导宣布某项决策时，下边员工都很不理解，这是因为我们没有站在领导角度去考虑“全盘”。如果我们经常换位思考问题，那么我们的格局就会越来越高，等到领导再次宣布什么决策时，我们就能第一时间“get”到领导意图。曾国潘说过“谋大事者，着重格局”，只有大格局的人，才能顺势而生，借势而行，才会把眼界放在国家、民族、企业之上，而不是斤斤计较于个人眼前利益得失。三是改变视角。作为一名农艺师，如果我们不从销售角度看问题，永远不能成为一个优秀的农艺师。当我们看问题的视角越全面，洞察事物越深入，格局也会随之变大，要不了多久你就会成为一名管理者；如果思考问题片面，观察事物肤浅，你永远只能是一名基层员工。四是放长眼光。最近几年，88805·pccn新蒲京招募了200多名农艺师，每年为此支出4000多万元，而实际收益可能远未达到预期。那么，董事长为什么会做这个“亏本买卖”，就是着眼于长远，提前布局未来农技服务“蓝海”。我们每位农艺师都要认识到机遇的可贵和时间的宝贵，争分夺秒，充实我们的能力，补齐公司“短板”，使服务优势早日成为88805·pccn新蒲京的核心竞争力。五是心胸宽广。不管是业务员还是农化员，工作上还是生活中，都要与人打交道。俗话说“宰相肚里能撑船”，那些有格局的人，都是心胸宽广的人，他们从来不会与人斤斤计较，遇到困难时，哪怕吃点小亏也坦然面对。六是坚定自我。我在推进农化创新工作站模式过程中，遇到的许多困难都是前所未有的，也被人嘲笑过“自讨苦吃”。学习了半年会议上董事长讲话精神，愈加坚定了我做有难度事情的决心。大格局的人，不会因为他人言论就轻易改变自己，他们知道自己想要什么，为什么而努力，便不会受外界干扰，一心一意奔跑于选择的道路上。七是承担责任。无论发生任何事，有大格局观的人都不会忘记肩负的责任，他们敢于直面挑战困难，甚至把困难和问题看作是一种机遇，在困难中百炼成钢。
二、提高执行力
个人认为提高执行力可从以下六种思维切入：一是极致思维。我经常要求我团队的农艺师以极致思维来干工作，把自己的优势发挥到极致，不做则已，做就做到最好，用最好的状态、最好的服务、最佳的成绩去帮助客户，贴心到让客户尖叫，不认可洋丰都不行。二是责任思维。出现问题，大家相互推卸责任，这是很可怕的一件事情，当这种风气在企业内蔓延成风，企业未来发展也堪忧。因此，我们在安排工作时，一定要把工作责任到人。三是成果思维。经常听人说，我没有功劳还有苦劳。这种思维要不得！因为过程和成果两者同等重要，没有成果的过程缺乏意义，没有过程的成果存在偶然。四是超越思维。我们要有不断超越的思维，超越他人，超越自我，只有这样我们才能适应现在飞速变化的社会。静下心来好好学习，不断提高自己的业务能力和综合素质，对自己的工作负责到底。五是标准思维。针对自己所负责的工作，结合公司要求，为自己量身定制一套非常严格的标准流程，然后要求自己严格执行，这既是对自己负责，也是对公司负责。要想工作成为第一，就要把标准和要求做到第一，标准是帮助我们飞向成功的“翅膀”。六是感恩思维。人的一生，要学会感恩很多人，感谢父母的养育之恩，感谢上级的提携之恩，感谢老板的知遇之恩……把感恩化作一股力量，推动我们把工作当成自己的事业做到极致，以此来回馈生命中的这些贵人。
