在今年新年动员大会上，集团领导对先进集体和个人进行了大力表彰，展现了公司对人才的重视。尤其是“特别贡献奖”获得者梁富忠的100万奖金让我不得不钦佩公司慧眼识人、育人和用人的能力。
我不会记错，2018年至今,梁富忠是年年获得双奖项，次次领取“特别贡献奖”，实现了洋丰奖项大满贯的人。凭基础，他并非科班出身，第一学历仅为中专，但硬是靠着一股狠劲、钻劲和韧劲成为了“土博士”。论专业，他当初学的机械制造，与公司的肥料和磷石膏产品都相距甚远，但却在公司新产品“洋丰硫”“诺泰克”及磷石膏转化领域创造出了一个又一个奇迹。2022年，集团领导再一次面对磷酸铁这个新领域项目时，又首当其冲想到并重用了他。在整个项目建设、试车和生产过程中，面对“四无”的零基础条件及客户对产品质量的严苛，他面临诸多困难和挑战没有退缩，带领团队迎难而上，自主创新，攻克多个技术难题，十个月时间就顺利达标生产并批量出货，使洋丰向精细化工转型升级实现良好开局。
梁富忠就是一个敢打硬仗的常胜将军，凭着不服输、爱学习、敢拼搏的优良品质，硬是从一个门外汉变成了一个又一个新领域的高精尖“钻家”。收获来源于无私的奉献，来源于执着的努力，更来源于汗水的堆积，集团对他褒以重奖理所当然，梁富忠领走百万巨奖当之无愧，他是在洋丰的大平台上成长起来的人才典范，是全体洋丰人学习的榜样。
21世纪，企业的竞争实际上是人才的竞争，为抢占先机，许多知名公司不惜重金广纳人才，有了高素质的人才，就会有先进的理念、高端的技术和科学的管理等，才能让企业的发展走上良性轨道。作为一名支部书记、公司的中层干部，在竞争日趋激烈的当下，我认为要想拥有真正的人才，必须把握好“识才、育才和用才”这三个重要环节。
识才是基础。识才包括外部引进和内部挖掘。通过校招、平台招聘和内部员工推荐相结合，为洋丰外部引才拓宽了渠道。最为重要的是从内部挖潜，入司员工大都怀揣着梦想进了洋丰的大门，在公司受周围同事的积极影响，加上企业文化的不断熏陶，扎根洋丰的初心不会轻易改变。初心不变就会不断去追求并努力实现个人价值，这群人中不乏人才。公司中层干部是最贴近基层人才的，这就需要众多中层干部要具备善于发现和挖掘人才的能力，不能看而不谏，埋没人才。另外，公司管理干部公开竞聘上岗机制，应该长期坚持，为人才拓宽自荐渠道。
育才要科学。入司跟师傅、日常勤培训、定期搞比武、年终看考核。师傅要责任心强、有耐心，尤其新员工入司有个适应过程，能力提升也要给足时间，师傅不能遇事三板斧，急于求成。当然也不能任其发展，要及时纠偏。培训要有针对性，接地气，通过培训能明标准、补短板、学经验，还要采取请进来走出去，开阔眼光。培训学校多深入一线开展调研，多开发员工迫切需要的课程，防止训做“两张皮”。定期比武来检验，便于查找差距，迎头赶上。年终考核综合评价，肯定成绩查找不足，为来年明确努力的方向。
用才是关键。领导要对好苗子给予充分的信任，大胆启用新人，敢于把他们放在合适的岗位上磨炼，交任务、压担子，坚持跟踪问效，促其尽快成长成才。要各尽其用，发挥好员工的特长和优势，要有容错的胸怀，让他们自由地发挥，定期跟进检查指导，及时给予肯定，他们会越干越有劲，即使困难重重，也会越挫越勇。要想培养多面手还需定期轮岗，不断提高综合素质，培养出全能型人才。让具备条件的优秀人才进入“百人计划”和后备人才库，不断进行催化。
作为一名中层管理干部，通过学习董事长讲话精神，我深知，既要不断加强自身能力的锻炼，尽快使自己变成符合洋丰发展的全能型人才，还要练就能识别人才、会培养人才和敢使用人才的真本领，为同事的不断成长和洋丰的稳步发展作出更大的贡献。(作者通联：北京综合行政部)
