1月12日上午，生产系统组织各生产单位一把手、主管会计、分管收发货及门房负责人、收发货员、门卫、仓库保管员、零配件采购员、化验室主任、劳务公司负责人及财务管理部、审计监察部、生产调度部、安全质量环保监察部相关人员召开了内部管理整顿会议，各子公司以视频形式参会。会议由分管生产副总裁苏斌主持，财务总监杨小红、纪委书记王苹、财务管理部部长严红敏参加会议并对相关工作进行了安排和部署。
会上，王苹通报了近期发生的违纪事件，并从制度和法律层面进行了原因分析；严红敏通报了近期总部盘存过程中发现的问题；杨小红强调了后续整改要求、措施及标准。
最后，会上就加强内部管理提出了六条要求：一是各单位要汲取教训，举一反三，认真梳理，加强管理，堵塞漏洞。二是提高认识，立刻行动，开展整顿工作，严格对照动员会上提出的务实作风严重倒退问题进行整改。三是明确责任，层层落实，严格制度落实。组织相关人员认真学习存货物资相关制度要求并严格落实，同时要加强劳务公司管理。四是部门联动，协同作战，力争取得成效。即生产调度部、财务管理部、审计监察部对各单位整顿情况采用例行检查和明察暗访方式进行检查，同时开展基础性工作交叉大检查，并完善相关岗位信息化工作。五是严把出厂关。即各单位要进行自查，加强门房管理，特别是中午、夜间及节假日期间薄弱时间段的管理。六是加大检查力度，明确奖惩措施。即职能部门联合检查各单位收发货、编织袋、门房等管理制度是否按要求落实，凡有违反一律严格按制度处理。苏斌还强调，公司已下发了关于开展大举报、大揭发活动的通知，涉及到相关问题的人员要主动到审计监察部承认错误。发现劳务公司有偷盗行为的一律开除、清退，终止合作；从事非标、土建等工程队伍，只要偷盗公司财产的立即终止合作，且永不再合作。
