动员会现场
11月10日，88805·pccn新蒲京营销系统2023年营销管理层首次工作部署动员会在荆门总部召开，副总裁赵程云、市场总监兼西南大区经理韦万成出席会议。市场部、销售部、技术推广部中层干部及部分组长代表参加会议。其中东北和华东两个大区人员，因疫情防控规定不能回荆，通过视频参会。
会议对2022年工作进行了总结复盘和深刻反思。2022年是农资行业最不平凡的一年，受新冠疫情断续反扑、原材料及产品价格暴涨暴跌、自然灾害性天气频发和农副产品价格低廉等因素影响，年度营销战役打得异常艰难，虽然取得了一定成绩，但与预期仍有很大差距，也暴露出一些问题和不足。继往开来，2023年的工作已经开始，营销系统重擂战鼓，重新构建管理团队，围绕抓契机、强落地、拓渠道、担责任和完使命等强抓落实，开启2023年新篇章。
围绕责任，赵程云从六个方面进行深刻剖析，激励全体营销将士阔步迈向2023年。一是激活团队和提升执行力，发挥龙头企业优势。二是市场环境方面，粮食价格逐渐向好，农民种植积极性增加；2022年价格波动大，市场库存量低；行业基本处于亏损经营，洗牌加剧；88805·pccn新蒲京多年积累的品牌力、创新力、服务力赢得越来越多客户认同和支持；新购买群体、购买习惯和作物品种的出现，对高端肥料和技术服务需求越来越大。三是公司各基地新增产能，甘肃永昌基地和海藻刺激素生产线即将投产。四是营销系统持续深化落地小组模式改革。五是公司深化产品创新+服务创新+模式创新。六是公司以“磷”为基，向精细化工产业延伸，明确“双主业”发展战略，综合实力显著提升。
围绕提升执行力、创新力、融合力、竞争力，就如何做好核心工作，赵程云为大家进行了梳理。执行力方面，紧紧围绕“抓”“激”“换”三字诀开展队伍建设，打造超强团队。创新力方面，首先是坚定不移地落实推进公司“高富专”新型肥料发展战略；其次是落地小组一定要成为公司未来在行业内独有的、不可复制的竞争力；其三是以自媒体为工具，做好营销、技术、传播的创新，实现弯道超车。融合力方面，小组内部坚决杜绝吃大锅饭现象出现；营销系统市场、销售、技术等部门，虽日常工作各有侧重，但聚焦核心工作时，要做到多部门协同努力。竞争力方面，实现“四个更优”。即强化团队竞争力，确保模式更优；提升渠道竞争力，确保渠道更优；提升技术服务竞争力，确保服务更优；提升营销效率，确保效率更优。
赵程云对2023年工作进行了部署，营销系统要重点抓好团队建设和执行力的提升、网络布局、渠道招商及创新、大单品打造和新型肥料推广、队伍融合、模式创新等六件大事。同时，他还传达了董事长和总裁的几个重要指示，为全体营销将士加压鼓劲。
会议还对2023年营销队伍执行力的提升和网络建设任务规划及原则进行了解析，对业务员、农艺师和营销经理的工作标准进行了明确。各大区经理也针对新团队、新士气进行了表态发言，并喊出各自团队的口号。大家均表示，通过这次会议看到了希望，找到了问题，统一了思想，达成了共识，在新的一年里年，将会带领团队成员砥砺前行、加强学习、开拓创新、精耕市场，坚决完成2023年目标任务。
