导语：近期，总部硫酸钾复合肥厂开展了隐患排查技能比武活动，每季度一期，其中1季度的比武中，磷酸一线车间查出的隐患最多、被查出的隐患数最少，得到了其他车间和厂部领导赞誉。此为磷酸一线车间主任接受表彰时发表的活动感言，与大家共享。
隐患是事故的基础，事故是隐患的结果。我们都知道事故与隐患的关系，都知道要抓好安全工作首先要排除各类隐患，但在实际工作中却往往忽视隐患排查工作，有时一周也查不出一起隐患。
此次安全隐患排查技能比武活动要求各车间每季度都派5人参加，接到活动方案时，我和许多车间主任普遍不看好这个活动，觉得只是走过场，但领导们还是坚持严格按方案要求执行。比武第一阶段是各车间自查，要求我们主动查找隐患并及时整改，尽可能避免被其他车间查出隐患。为了防止成为最后一名，我带领车间骨干和特殊工种人员进行了详细地摸排，对查出的隐患及时整改，但心里仍惴惴不安——毕竟我们厂那么多车间，比我好的肯定有。
活动中我选派精兵强将参赛，要求大家赛前多看安全标准化检查标准表，检查过程中细致入微，不放过任何一处隐患。进入抽检车间，我们分区排查隐患，汇总后根据安全标准化内容积极讨论隐患危害和整改措施，现场气氛非常热烈，这一过程使我们所有参赛人员对隐患排查和治理的意义有了更进一步的认识，我才真正感受到了此次活动的重要意义。
每次周例会上，安厂长都会把安全放在首位讲，并多次强调要落实全员安全生产责任制。作为车间主任，如何在车间落实好全员安全责任制，我一直在不断思考，这次活动给了我很大的启发。
首先要加强安全标准化的学习。安全知识关键时刻可以化险为夷。车间干部职工都要学安全标准化内容，只有知道哪些是隐患，才能更为及时地解决。所以，我觉得今后在安全培训上要做真做实，不能走过场，搞一次培训就要让大家学会一些知识。学习的内容不在于多，在于让每个人都记住都掌握，日积月累每个人都可以成为行家里手。
其次是敢于亮剑。面对隐患，要改变以前被动挨打的局面，改变被查处被罚款才整改的做法，要主动宣传安全形势，鼓励各岗位职工参与隐患排查并严格做好自查自纠工作，真正落实全员安全责任制，将隐患消灭在萌芽状态。
最后是我们干部要发挥带头表率作用，带动员工参与到安全管理活动中来。基层干部是一线员工的直接管理者，我们的言行直接关系到他们的一举一动。安全管理上我们要带头加强安全标准化的学习，掌握相关内容，有理有据地进行奖惩。日常管理中要有真抓实干的作风，只有我们认真，员工才会跟着认真，否则他们就会当做走形式和过场，那样就很难搞好工作。 凡是过往，皆为序章。今天我们侥幸在活动中获得了好的成绩，明天我们就要为守护荣誉而更加努力。认真回顾此次活动，我认为我们在安全管理方面还有很多不足，比如大部分员工对安全标准化内容记得不够熟练，落实得不够彻底，在日常隐患排查过程中不能灵活应用，员工隐患排查的自觉性、主动性和积极性还不高等等。
安全工作没有结束一说，在以后的工作中，我和我的团队将端正态度，进一步落实全员安全责任制，提升安全管理水平，期待在下一季度和大家比武对决！（官雄）
