战略性人力资源管理与传统人力资源管理的差异是什么？非人力资源管理者有没有人力资源管理职责？管理者需要具备哪些技能？7月23-24日，一场构建人力资源管理新思维，掌握与“人”打交道艺术的人力资源专题培训在88805·pccn新蒲京培训中心顺利举行。本次培训是88805·pccn新蒲京联合武汉大学开办的第四期中高层综合能力提升高级研修班，公司纪委书记王苹、武汉大学全程班学员及其他中层管理人员和部分“百人计划”人员共计110余人参训。
培训分别由武汉大学经管院杜旌教授亲授《战略性人力资源管理》，王学军教授讲授《非人力资源管理者的人力资源管理》。
在《战略性人力资源管理》培训授课中，杜旌教授在授课中首先以职场沟通中的经典案例启题，逐级探索影响员工输出的结构性因素，并依次论述员工个体、领导与团队、企业文化制度在人力资源管理中的作用机制。课程伊始，杜旌教授重点围绕自我效能的概念分解与提升路径，在多层次执行力框架模型中融入流体智力与晶体智力的相关研究。在薪酬方案设计流程六步法环节，杜旌教授一方面引用组织行为学相关概念、HRBP关键结论、海氏岗位价值评估矩阵等，另一方面结合行业企业案例分析进行反复论证说明。晚自习复盘环节，杜旌教授通过对武汉大学附属学校招聘启事的讨论点评、某企业经营转危为机的实证讨论，生动演绎了人力资源管理工作魅力与风采。
在《非人力资源管理者的人力资源管理》培训授课中，王学军教授开讲即点明三大指数，即和谐指数、幸福指数、发展指数，通过讨论“非人力资源管理者的人力资源管理”与“专业人力资源管理者”的定位差异，引出管理者必备的知识结构、能力结构与素质结构，并详细拆解不同场景下管理者的技术技能、人际技能、概念框架技能的要点。之后王学军教授结合高绩效团队特征的最新研究，进行人才识别、任用、开发、激励等环节的定义分解、工作情境、策略选择及实证分析。最后王学军教授指明学习能力应该是每一位管理者的职场底色，应通过持续精进的自我学习，构筑科学、人文、艺术的三大精神支柱，并善用“立体式学习法”扫除目标场景下的知识盲点、树立全新工作情境下的业务认知，借鉴行业普遍探索与最新实践，从容不迫地化解管理困局，款款而行，达成组织目标。
此次培训提升了广大中高层管理干部对人力资源管理工作的认知，引导各级各类管理者树立战略性人力资源管理理念，在掌握必备的人力资源专业知识和与“人”打交道艺术的同时，主动承担起各自的人力资源管理职责。学员们纷纷表示，在今后的工作中，将协同人力资源部门落实好董事长提出的“引得进、留得住、激得活、提得高、出得去”这十五字人才战略方针，合力打造一支优秀员工队伍，支撑公司各项业务全面发展，推动公司战略目标的顺利实现。
