继5月19日在荆门总部召开2022年度营销系统半年工作总结暨夏秋工作部署动员会后，营销系统迅速召开二三阶段会议，即以大区和销售分公司为单位分别召开动员会，贯彻会议精神，确保总部会议精神分级传达、领会，并落实到位。
杨华锋作重要讲话
赵程云讲话
5月24日，华中大区半年工作总结会在江西瑞昌基地率先举行。27-28日，西南、东南大区半年工作总结会也接连在江西瑞昌基地举行。以上三场第二阶段大区级会议，公司副董事长、总裁杨华锋，副总裁赵程云、市场总监韦万成均亲自出席。各大区经理、总农艺师、销售分公司经理、改革小组组长、销售分公司牵头负责农艺师，以及督察组成员、市场部相关负责人现场参加了会议。
会议以“学先进，转作风，强融合，增新品，拼夏秋，坚决完成全年任务；抓基础，重执行，提效率，敢担当，能创新，重塑洋丰铁军团队”为核心，学习了营销半年工作总结会精神，听取了各大区及分公司经理的半年工作汇报，分享了改革小组组长与农艺师代表的典型经验，并由赵程云和韦万成对大区半年工作进行了点评和指导。
会议最后，杨华锋作重要讲话。他指出了当前营销系统在思想层面、方法层面、执行层面存在的几大问题和误区，并对下一步重点工作和日常工作进行了部署。重点工作方面：一是抓好新型肥料销售，二是抓好样板工程打造，三是抓好种植大户直销，四是抓好技术营销融合；日常工作方面：一是抓好营销基础工作，二是抓好招商稳商、客户扶持优化工作，三是不断安排、谋划、落实各种会议活动，四是培养正确分析数据的习惯和善于研究市场的能力。
杨华锋认为，要做好销售工作，就要相信公司，加强学习，以目标为导向，深入基层，学会并敢于管理。同时，他还强调了对营销系统的要求，即高标准坚持不懈地提升执行力抓落实。公司也将在组织管理上出台一些过硬抓手和制度保障，来提升队伍执行力。
上述三场大区级会议召开后，东北、山东、华北大区以及各销售分公司，以此为标杆，在半个月内密集召开了二十多场二级、三级动员部署会，围绕既定主题层层传达，以确保总部会议精神学习并执行到位。（樊紫薇）
