“人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋也”。人才的引进和培养，是企业不断发展的源动力，董事长在今年的动员大会讲话中也强调：“要用事业留人，用爱心留人，让人才有舞台，让人才有干劲、有追求。”只有坚持人才兴企，让我们的人才队伍更强大，战斗力更强，才能更好地实现发展的目标。
坚持人才兴企，我们要扎实做好凝聚力工程建设。凝聚力工程就是要聚人心、聚人智、聚人力，让员工在工作中收获更多的成就感和幸福感。作为一名后勤工作者，我认为做好凝聚力工程有三点：首先，在日常工作中，我们要最大限度地为员工答疑解惑、排忧解难，帮助他们解决生活中的实际问题，让员工能够没有后顾之忧，全身心投入到工作中去，用爱心留人，不是说节假日要发多少奖金，有时候一个问候、一句关心，能带给员工更大的幸福感。其次，要提升后勤“硬实力”，让员工能吃得好、睡得香、洗得爽、玩得欢。我们不断完善宿舍基础设施，是为了让员工有更好的生活环境；我们开展厨师技能比武、厨师外出培训等，是为了让员工吃得更好更安全；我们开展活动，是通过活动增进员工与员工、员工与企业的感情，让员工真正感受到洋丰这个大家庭的温暖。再次，我们还要传递榜样带来的正能量，树好典型、讲好故事，用企业文化和远大目标来统一员工思想，努力营造具有洋丰特色的企业文化氛围，让员工有干劲、有追求。
坚持人才兴企，我们要不断提升自己，成为人才。公司目前正处在高速发展时期，这对我们每一个洋丰人来说，是机遇也是挑战，公司的发展需要人才，而我们想成就属于自己的事业，就要让自己成为人才。董事长今年在动员大会中提到的“巩固、调整、践行”六个字，我认为也同样适用于我们个人的发展。践行，事业是干出来的不是说出来的，只有在工作中脚踏实地，抓落实、重实践，才能更好地提升自己的专业能力。调整，随着时代的进步和公司的高速发展，我们的工作方法不能一成不变，不能一条道走到黑，若总是用老方法、老思想来做事，注定跟不上发展的潮流，不进步就是在退步，只有不断调整目标、方法、心态，才能与时俱进，找到更适合自己的发展之路。巩固，不是要巩固自己的地位，而是要巩固自己的能力，当我们在工作中取得一定成绩后，若是固步自封，原地踏步，早晚会被追上、被淘汰，只有不断提升自己，让自己的能力一直处于同行的前列，才能获得更好的发展。
未来的挑战，考验着我们每一个洋丰人的能力与担当。2022年，对我来说是新的身份、新的开始，更是新的挑战，我将用行动去践行董事长讲话精神，为实现集团2025年的宏伟目标而努力奋斗、不懈追求！
