2022年新年动员大会上，董事长讲的“空谈误国，实干兴邦。反对那些看客、谈将，反对那些不干事、只当指挥家、不践行者的做法”这句话像一面明镜，折射的光能够让全体洋丰人对照自身作风去反省，去深思，将其落在基层工作中，便是要执行，要落实。
当面对未涉足过的、有挑战的工作任务，人本能会有对于未知的恐惧。比如我，作为一名行政岗位上的人员，在一次培训活动忙碌的准备工作中，就遇到过一次“空前”的挑战——做主持人。虽从事行政工作多年，但关于组织活动的经验都来源于幕后工作，上学时期参加歌唱比赛紧张到跑调的阴影还在心里挥之不去，性格内向的我并不适合做主持人。想到自己要上台面对公司一百余名领导同事，情绪不免开始紧张。还有更好的人选……以往的我能给自己找一百种理由退缩，这次怎么就直接下任务了？
大约跟我此前报名参加了公司培训学校组织开展的“内部讲师初级培训”有关。在《如何从零开始制定一套讲师培训课程》中就有初次讲课如何克服紧张情绪的内容。培训结束回到单位后，刚好赶上公司一年一度动员大会巡回宣讲组到达北京站，便接到了做宣讲活动主持人的任务。为了验证自己的学习成果，我就硬着头皮接下了任务。
撰写主持稿，朗读，背诵，自己在家里一遍一遍地演练。在宣讲活动的前一天，我拉着两位同事到宣讲会场“做观众”，想象在正式宣讲的场合下进行主持，结果效果不是很好，还是没有突破紧张的情绪，导致中途几处卡壳。当晚我继续在会场演练，遇到培训学校李佳校长和李荆丹老师检查会场，看到我上台时僵硬的身体，生硬地背词，李佳校长马上指出我在身体协调性、表情管理、发音方式方面的错误，当场做了两遍正确示范，不厌其烦地教我如何大方得体的上台，如何用自己的热情带动大家的学习情绪，这堂一对一指导课程对我的帮助非常大，不仅在专业层面有了很大进步，也帮助我鼓足了信心。当然，第二天的宣讲培训会主持非常顺利，圆满完成任务。
回想接到主持任务时候的忐忑，以及在预演中的紧张感，这些都来源于自己的畏难情绪，被想象中的困难绊住了脚。特别感谢李佳校长地指导和帮助，这段经历也让我明白，只要做好规划，一项一项去落实，大部分想象中的困难自然会迎刃而解。亲身体会过由埋头做事、克服心里障碍来带的成就感，在听到董事长讲“再好的蓝图，如果不抓落实，就永远停留在纸上”的时候，感受更加深刻，更能够理解：天下之事，闻者不如见者知之为详，见者不如居者知之为尽。
