安全管理是企业管理的重中之重，随着社会经济和企业的发展，新工艺、新材料、新技术不断得到运用和推广，对安全管理也提出了更高的要求，作为一名安全管理人员，我认为不管外部环境如何变化，仍然需要从以下三点做好安全管理工作。
一是我要安全。不断提高员工安全意识，是消除安全隐患的基石。大量的事故调查报告中，安全意识淡薄总是事故发生最主要的原因之一。不安全行为的根源就是安全意识差，想要避免不安全行为，就要提高员工安全意识，改善员工对待风险的态度，让员工深切认识到事故后果的不可承担性。因此，作为安全管理人员，需要将不断提升员工安全意识作为一项日常工作来抓，而最便捷的方式就是利用每天班前班后进行安全宣贯，讲解各类安全事故案例，分析原因，让员工对设备、对隐患有敬畏之心，引以为戒，不敢麻痹大意。就像“脑白金”的广告一样，反复讲、重复讲、轰炸式讲，从而达到深植于心的效果。
二是我会安全。很多员工出现违章的时候根本不知道自己已经违章，还在用经验理解和判断风险。作为一名安全管理人员，则需要帮其及时指出来，并且进行深入地讲解，让员工真正的懂安全、会安全。除此之外，还应当对员工在工作过程中遵守安全规章制度与操作规程的情况进行观察、交流、总结、分析，跟踪员工安全意识的落实情况，帮助员工不选提升安全意识。
三是人人讲安全。制度再好，不执行就等于零。企业光有一套完善的安全制度是不够的，关键是要认真落实和执行。安全制度就是权威，在制度面前人人平等，这样才能让安全管理工作有章可循、有章必行、违章必究、究其必严。因此，我们安全管理人员对于违章人员一定要严格按照制度进行处理，不能偏袒徇私，践踏制度，要充分利用好安全制度这把利器，让安全制度的落实不受任何侵犯，营造人人讲安全的氛围。
总之，安全是保障企业发展的需要，我们每个员工都应该将安全视为所从事工作的一部分，而不是认为安全只是安全管理人员的事情。只有安全意识得到升华，才能够更好地安全工作、创造更多的价值。作为安全管理人员，我觉得任重而道远，只有不断学习，严格落实各项制度，从细节做起，做好“我要安全”“我会安全”“人人讲安全”这安全管理三要素，才能够将安全管理好。
