2020年12月28日，在公司年会上，董事长信心满满地描绘了公司在“十四五”期间发展的宏伟蓝图，着重强调了人才是企业快速发展的根基，是企业竞争的致胜法宝。
何为人才？百科上说人才指具有一定的专业知识或专业技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。我认为，确定人才的能力和素质可以用“德、能、融、教”是个字概括。
“德”就是品德。从一个人的所想所做，可以看出他品德如何。作为企业的一员，我们每个人的品德就是我们公司的宣传名片。高素质员工能够在客户心中留下良好印象，可以让客户信赖我们，从而勾起客户与我们公司合作的欲望。一个人的所思我们无法知道，本着思想决定行动的原则，我们可以通过他的行动来探寻他的内心。只要进入公司，我们的身上就深深地烙上了洋丰印，我们要时时刻刻事事处处维护公司尊严，不利于公司的话不说，不利于公司的事不做，我们要像爱护自己的眼睛一样爱护它，要像维护我们的脸面一样维护它，不管是在职还是离职能做到以上几点，他的品德都是值得赞美的。
“能”就是技能。既然是人才，那就必须在某个岗位或领域有别人没有的技能或者说比别人更强的技能，亦或是别人不能办到的事情他能够办到。该怎样来评判一个人的技能优劣呢？必须能通过硬指标考核，在同等的条件下，能达到或者说快速达到考核标准的视为强，反之视为弱。如果一个人在专业领域比较拔尖，在生产中只要碰到与他专业相关的困难或者问题时，总是被领导们第一个想起，那么这个人的能力一定很强。比如遇到电气问题，我们首先想到的就是生产部的王军部长，遇到网络问题我们首先想到的就是信息技术部的柳小华部长等。
“融”就是融入。公司在引进人才时，都希望他们在进入公司后能迅速适应环境，认同公司企业文化，快速进入角色，尽快开展工作并做出成绩。年会上，董事长点名表扬北京新型肥料研究所卓越管理干部武良博士是引进人才的典范。武良博士自从进入公司后，就将自己当成公司一分子，经常到市场上倾听农户的心声，根据农户需要开发出多款适应现代生态种植的新型肥料，让公司自主研发能力得到了很大程度的提高。每个公司都有每个公司的特色，每个公司都有每个公司的价值，公司在发展过程中也会有些许的不足，但是我们一旦进入公司之后，就应该沉下心来开展工作，不要朝三暮四、得陇望蜀。
“教”就是教新人。一枝独秀不是春，百花齐放春满园。一个公司要想长久生存就必须有良好的人才梯队。如果一个人的品德好、技能强、适应快，还要具备带新人的能力，切莫有“教会了徒弟、饿死了师傅”的顾虑。温故而知新，人才在做传帮带的同时，其实也是对自己所学知识和技能的巩固。教新人是公司人才建设的一种方式，也是人才必须履行的职责。
一个人如果同时满足了以上几点，在洋丰他就可以称为人才。要想永远成为人才，还必须不断的学习进步，让自己跟上公司发展的步伐。如果公司有人才千千万，到“十四五”末，公司制定的宏伟目标就一定会实现，一定会早日实现。
