科学有效的考核方案是推动干部考核工作提质增效的前提，是精准选拔优秀管理人才的基础工作。11月初，88805·pccn新蒲京2020年中层干部考核正式启动，目前各小组正在有序开展实施。今年，人力资源中心组织部通过不断修改、完善并创新考核方案，让干部考核工作更具科学性、多元性和明确性。
注重考核内容科学性，完善干部考核维度。今年中层干部考核在遵循以日常绩效考核、履职考核和360度座谈考核为主的基础上，对考核内容进一步细化，首次在考核文件中明确了考核的五个维度，即德、能、勤、绩、廉，各个维度均制定了明确的指标体系，为开展考核工作提供了更加清晰明确、科学合理的依据，有效增强了干部考核工作的系统性和完整性。
注重考核方式多元性，提高基层员工参与度。今年的考核方式新增了线上问卷形式的民意测评内容，并将测评结果作为干部考核重要的辅助参考依据。目的是广泛吸纳一线职工的真实心声，自下而上反馈干部日常管理工作表现，使干部考核工作更接地气。
注重考核要求明确性，增强考核人员责任感。干部考核具有激励先进、鞭策后进的良性效果。本次考核对考核相关人员各自的责任要求进一步优化调整，重点是明确考核小组责任意识，要求其本着对考核过程和结果高度负责的态度和实事求是的精神，全面客观公正评价干部，确保考核结果有理有据，令人信服。
干部考核是干部管理的基础性工作，只有不断创新干部考核机制，做好做实干部考核工作，才能最大限度挖掘干部的内在潜能和工作激情，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制和干部调动机制，推动干部管理工作提质增效，促进公司快速健康发展。
