武良，男，1981年11月出生，汉族，中共党员，博士研究生。2017年3月入司，历任北京新型肥料研究所副所长、所长，2019年度先进管理干部被评为“良好”。在职期间，以过硬的专业和研发能力，攻坚克难，开发一系列新型肥料产品，持续完善公司产品体系；以优秀的团队管理能力，凝聚集体智慧，推动部门协作高效高质，为公司产品创新提供根本支撑。
武良带领团队成员在实验基地
武良在农户田里走访调研
武良在撰写实验报告
武良在为种植户授课
打通产品创新“任督二脉”，建立科学研发流程
任何一款优秀产品的诞生，都离不开系统化、数据化、标准化的研发系统，这一点，也是武良所长进行产品创新建设时重拳出击的领域。2019年初，董事长担任创新委主任，要求研究所深入剖析国际一流复合肥产品优势，开发出能够真正对标国际一流的产品体系。当时，武良所长勇担重任，经过多方研究、考证，建立了“理化性状及养分分析-增效成分检测-养分释放规律对比-工艺集成、产品制备及效果对比”的新型肥料研发流程，并同期突破多个关键技术难题，为公司未来产品创新有序、高效推进提供了坚实基础。
探索过程中，不屈不挠的精神从不缺席，研发团队自主解决聚磷酸铵聚合度这件事，就是一个很好的例子。当时，行业内包括聚磷酸铵生产厂家都没有针对聚磷酸铵的标准检测方法，国内也只有3个教授做这方面的研究。恰好当年7月份，重庆举行的“养分资源协作网”上有2位相关领域教授参加，武良所长得知这一信息后，第一时间联系两位专家并创造机会进一步沟通，最后和其中一位教授达成合意，决定派研究所赵旭剑赴浙江绍兴，由其门下的博士生对检测方法进行学习指导。但就在赵旭剑出发的前一天，情况突变，教授以学生出差为由推掉了之前的面授约定。当时，武良所长紧急组织房福力、王盛锋、赵旭剑进行讨论，研究自行开展检测的可能性，最后达成一致决定自己做。武良所长安排王盛锋负责购买检测所用设备及药品、赵旭剑负责继续和教授的博士生远程沟通检测细节，经过多次预实验摸索，最终成功测定了聚磷酸铵的聚合度分布。
倾心新产品新技术，成功孵化两大重磅新品
每一次的产品创新背后，都少不了研发团队夜以继日的“克难攻坚”。这些新品被市场认可的时刻，却是整个创新团队下一个“新起点”的开始。
开拓性整合技术与工艺，以“百倍邦”完善公司全程营养体系。武良作为中国农大的植物营养学博士，在短短几年工作中积累了丰富的海藻提取物、壳寡糖、腐殖酸、氨基酸及微生物菌剂类小特肥、复合肥和水溶肥、缓控释肥膜材料研发经验。应用过去的研发经验，以同业协作方式率先引进8种11款以海藻为主线的小特肥产品，成功推出“百倍邦”品牌。在研发过程中，他带队联合上游厂家调整工艺、联合研发中心调整肥料原料，仅历时两个月就解决了海藻提取物添加剧烈反应、海藻提取物高温碳化、活性降低等一连串技术问题。这项技术有效弥补了国内空白，同期也进行了国家专利申报。此外，团队还开发出“大小结合海藻复合肥”7款。2019年，产品一经面市大受好评，7款产品年销量近5万吨。但创新的脚步从未止于此，为了进一步降低海藻原料成本、满足大部分大田作物升级需求，武良所长和王雁峰副总裁出差福建，探寻到一种低成本的海藻提取物（命名海藻粗粉），经过大量检测和效果验证证明它是一款性价比非常高的增效剂。这款增效剂在我国南方水稻肥上的田间示范效果显著，甚至出现产品还未上市就有1000吨订单的空前盛况。目前“百倍邦”体系拥有液体肥、复合肥、水溶肥、桶肥、叶面肥、土壤调理剂各类产品33款，不仅为公司作物“全程营养套餐”提供了武器，也为公司大单品的打造、大田肥开发、果树专用肥开发积累了丰富经验。
高效性协作科研与管理，以“力赛诺”完善公司高端肥料体系。2019年2月，88805·pccn新蒲京力赛诺公司顺势成立。作为88805·pccn新蒲京高端肥料品牌的销售平台，力赛诺新品肥料开发要求当年销售、当年创效。“产品要有差异化、速度要快”，面对公司下达的高要求，武良再次担起重任。接到任务后，武良所长第一时间指导团队分工协作，收集原料、配方验证、工艺小试、工试、效果评价多个环节齐头并进。这个过程中，不仅要与力赛诺团队每周讨论，还要与研发中心、采购部、生产部、安质环、财务部、市场部、推广部等多个部门沟通协作。在任务最紧张的阶段，时常能看到武良和力赛诺团队沟通、写方案直到凌晨，第二天他却依然打起精神投入到新的工作中。那个时期，武良对团队说的最多的就是，“大家都想一想公司引进我们来干什么，需要我们回报什么，我们的日常工作能不能让公司满意、同事满意、客户满意”。功夫不负有心人，当年9月份武良即带领团队应用四大技术开发了三大系列20余款新品。为了让力赛诺团队更好地了解新品，武良所长先后三次亲自为力赛诺全体人员讲授产品技术，力赛诺总经理罗文胜不禁对武良说，“你看‘研究所的娃娃’在多点反馈效果都非常好，真的感谢你”。
匠心专注产品品质，持续优化“细枝末节”
“一个产品的成败由细节决定，小到一个实验中某个试剂的添加量，大到一个产品中的养分形态及配比、助剂的选择等”，这是武良所长常挂在嘴边的一句话。他不仅这样说，在工作中他也无时不刻在精耕细节。关注和解决硝基高塔复合肥中添加聚磷酸铵，为磷增效类新品开发提供保障。目前，行业中很多企业在产品中添加聚磷酸铵时，很少考虑高温、低pH对聚磷酸铵带来的影响，依靠敏锐的研发思维，武良所长专门做了不同聚合度聚磷酸铵在硝基高塔复合肥上的模拟试验，证明了低聚合度聚磷酸的关键作用，带领团队筛选了适合公司生产工艺的聚磷酸铵原料。在中性水溶肥开发中，武良所长一直认为产品开发还有改进。通过试验发现，产品在硬度偏高的水中有蓄状沉淀，于是武良指导研发团队，通过筛选大量离子保持剂，最终发现了性价比最高的助剂，再次应用到新开发的水溶肥产品上，随即解决了遗留问题，让中性水溶肥在重度硬水中实现了全溶解、无沉淀，大大提高了产品档次和用户体验。
注重成员共进，各取所长打造一流团队
武良所长深知，产品的开发从来不是一个人或几个人能完成的，也要进行体系和队伍建设。他运用自己的产品开发和管理经验，结合研究所工作内容和每个人的特长及意愿，在不耽误研发进程的前提下，逐步建立了市场调研、竞品剖析、配方制定、工艺集成、效果验证、应用技术集成、产品二次升级等为主的研究任务，形成研发组、化验组、工艺组、应用技术集成组、数据库等基本单元。科学合理的“角色分工”，使得每一次新项目的执行过程中，各小组都能有效交叉融合、快速反馈，整个团队也迸发出越发强力的攻坚水平。
武良常口头说：做研发不能止步于“做好”，一定要“全力以赴、精益求精”，所谓全力以赴指的是应用一切手段，想尽一切方法，了解未知，把不可能变为可能。武良常说，做研发是与事打交道，少了社会纷争干扰，我们是可以全力以赴干工作的。武良要求研究所同仁，带着勇于探索未知的精神做研发，全力以赴，只有这样才不负公司及董事会对我们的厚望。
为大我舍小我，忠于职守无私奉献
2019年12月，武良的父亲因为意外，右手受到机械损伤被迫截肢。父亲住院那段日子，恰好也是年底他工作最忙的时期。为了让研发中的新品能够尽早上市，同时兼顾身上为人子女的孝道，武良所长那段时间奔波于研究所和医院之间。上班时间，他像往常一样进行团队管理、进度监督、技术克难；下班后，他掩住一身疲倦跑到医院，替换劳累一天的母亲。那段时间，研究所一切工作的推进都照常进行。公司综合行政部得知情况后，提出要代表公司去慰问一下，他却连连推辞道，“真的不用，公司年底也很忙，我个人能处理好，不能给公司添麻烦”。
武良因工作表现突出，被公司推荐为“洋丰榜样”人选，当他看到推荐材料时，却非常严肃地说，“成绩是属于整个团队的，不是我个人的，不能过分的突出我，我只是起到了把关、协调、推动的作用。而且每个人都会遇到困难，比我更敬业、牺牲更多、付出更多的大有人在，我只是做好了应该做的事情。”这就是生活上平易近人、积极向上，工作上忠于职守、勇于创新的武良，本是公司产品创新领域的一枚“重棋”，他却谦虚地将自己归为一名本本分分的“兵”，那就祝愿这位“排头兵”带出更多像他一样优秀的“精干”，带领公司产品创新走得更高、更远！
