大会现场
元月20日上午，88805·pccn新蒲京营销系统以“明形势化危为机，强信心众志成城，绘蓝图再创辉煌”为主题，隆重召开2019年总结暨2020年新年动员大会。主会场设在荆门培训中心六楼会议室，以座谈会的形式召开。另在培训中心一楼教室和五楼多功能厅设视频分会场。董事长杨才学、执行总裁杨磊、总工程师汤三洲和在荆的部分高管，营销战线所有管理人员、业务人员和技术推广部全体成员，以及相关职能部门代表共900多人参会。市场总监韦万成主持会议。
市场总监韦万成主持会议
会议首先由分管营销副总裁赵程云作了题为《打赢三大战役 聚焦两大单品 实现一个目标》的动员报告。报告秉承董事长在集团动员大会上的讲话精神，对2019年营销工作中的亮点进行了总结，存在的问题进行了客观分析，对2020年营销工作的主攻方向进行了明确和紧密部署，同时他号召销售部、市场部、技术推广部等团队时刻抱着“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还！”的决心，全力以赴，团结一致，克难攻坚，打赢薄弱市场扩张战、成熟市场阻击战、衰退市场恢复战三大战役，聚焦洋丰硫和百倍邦两个大单品，实现常规肥料和新型肥料双双增量的目标。
副总裁赵程云作动员报告
随后，销售部的四个大区经理就2019年任务完成情况，各自市场当前存在的核心问题和拟定的解决方案进行了汇报。董事长对各大区存在的问题和解决方案进行了点评，并要求他们在对增量市场继续努力不放弃，对薄弱市场更加努力不灰心的同时，抓住机遇，找准方法，调整产品结构，增强客户信心，坚定不移地完成全年工作目标。
东北大区经理李为在作工作汇报
西北大区经理韦万华在作工作汇报
东南大区经理李广福在作工作汇报
西南大区经理李双斌在作工作汇报
增量典型代表钟海在分享经验
会议还邀请了桂中销售分公司连续三年增量的典型代表、新晋经理钟海作了经验分享。钟海在梳理市场，制定销售方案；拓展销售渠道，进行市场布局；调整销售模式，培养核心零售商等方面的做法非常贴合市场实际，值得全体营销人员学习和借鉴。
董事长杨才学作重要讲话
最后，董事长杨才学围绕“信心、责任、意志、能力”八个字对整个营销团队提出了四点指导性意见。
一是要有强大的自信心。这种自信心来源于企业、自身和行业三个方面。对企业有信心，主要对88805·pccn新蒲京过去三十年发展历程所证明的能力有信心，对88805·pccn新蒲京现在的行业龙头地位有信心，对88805·pccn新蒲京拥有的各种优势有信心，对88805·pccn新蒲京今年营销系统即将推行的系列重大改革和创新有信心。对自己有信心，主要是我们有一大批优秀的业务人员，即使是在行业困难期，他们仍然有思路有想法有措施，实现逆势增量；而我们今年将通过团队改革，充分放大优秀业务人员的优势，由他们牵头引路，结盟作战，带动全体业务人员能力迅速提升，以崭新的面貌迎接挑战。对行业有信心，主要是我们判断行业最艰难时期已经过去，而且在行业中88805·pccn新蒲京有显著的比较优势。
二是要有强大的责任心。首先是对企业负责，对于企业提供的平台和待遇，最基本的要求是，搞好本职工作，完成任务，更进一步的要求是做更多有益于企业的事情。其次是对家庭负责，无论是作为父母、子女，还是丈夫或妻子，每个人都有责任让家人生活得更幸福。最后是对客户和终端农户负责，对客户负责就是为客户出谋划策，帮他们创造更多财富，让他离不开你；对终端农户负责，就是为他们推荐有针对性的产品，帮助他们增收致富。
三是要有强大的意志力。目标一旦确定，每个人就要义无反顾地勇往直前，拿出“逢山开路，遇水搭桥”的精神，克服和战胜一切困难，坚定不移地朝着既定目标迈进。三十年前的洋丰一无所有，在经过三十年的努力和拼搏之后，公司成了行业中的龙头企业，这与全体洋丰人拥有强大的意志力是分不开的，所以大家要相信，遇见再大的困难公司都能解决，要相信公司前途是光明的，虽然发展的道路是曲折的，但是我们付出越多，回报就会越多。
四是要有强大的战斗力。想拥有强大的战斗力首先要提高领悟能力，全体营销将士，包括其他系统的所有人员，都必须认识洋丰，了解洋丰，深刻领悟洋丰阶段性的战略规划，不能迷失了前进的方向。其次要提高学习能力，特别是要向实践学习，向身边榜样学习，经验复制是学习最高效的捷径，榜样们传递了好的经验，我们要用心学习，并学以致用。其三要提高思考能力，学会动脑筋、想办法，针对性地制定措施提高销量。最后要提高执行能力，一旦制定方案，明确思路，就必须做好落地工作，否则一切都是空谈。
董事长最后号召，全体营销将士要从我做起，从现在做起，遇到困难时能够时刻想到“信心、责任、意志、能力”八个字，每个都有强大的自信心、强大的责任心、强大的意志力和强大的战斗力，调动浑身的力量和智慧去完成任务，相信2020年的目标一定能够实现!
