2019年除了用“难”形容农资行业，好像找不着别的词，近几年好像都在提“难”，今年到底有多难？董事长在新春动员大会中形容，2019年是他自“1988年承包经营以来，遇到困难最大的一年，困难来源于国家政策、国内国际经济环境、行业产能过剩深度整合等多种因素叠加”。作为职工，我们收到这种“危机”信号，首先是应沉淀心性、调整心态，其次是应思考在这困难时期，我们每个人、每个员工该如何发挥个人最大价值，为企业主动贡献一份力量。为此借三组词勉励自己：
直面危机。这个词是董事长在动员大会中所提及的，不是因为政治任务必须要去领会报告精神，而是我能从中切身感受到企业危机到了需要我们每个员工站出来，协作团结、主动承担、化解危机的时候。企业发展靠的不是一个人的力量或一支队伍的力量，而是需要我们所有人，哪怕是最基层的岗位，上下一心、共同推动。2019年末根据领导指示，到广西、东北和山东代表市场走访了一圈，真切感受到了我们销售队伍的不易和执着，每天顶着业绩压力开启新的一天、结束疲惫的一天，无论内心有多少个人情绪，但他们对公司却从无二心，命令一来，即使再难，依然咬牙扛起大旗往前进，这“钢”性的一面感染了我，也令我陷于沉思，作为后勤队伍中的一员，我能贡献什么力量呢？
躬身入局。这个词是罗振宇在2020年跨年演讲中的一词，我很喜欢，也铭记在心。讲躬身入局，他以一则故事为引。故事是这样：在农村里，有个人出门，看到在一条很窄的田埂上，有俩人顶上了，谁也不让谁，谁也过不去。因为俩人都挑着很沉的担子，路太窄了，谁要让，谁就得从田埂上下去，站到水田里，沾一脚泥。而故事中的旁观者，并没有劝谁先让谁，而是上前去对其中一人说，我下到田里，你把担子交给我，我替你挑会儿，你这一侧身，不就过去了吗？他引这则故事是想说，我们在遇到困难时，需转换身份，从一个旁观者变成一个置身其中的人，问题才会有答案，我们做事情需亲自下场，投入体力、精力甚至金钱，才能把事情干成。同样，我们作为洋丰的一员，在公司面临危机时，也应“躬身入局”，千万不要做一个“旁观者”。
创造价值。这个词是我们领导在他管理的两个部门年终会上，提出的新年期许。他认为2020年农资行业并不乐观，甚至更难，但熬过这个时期，或许才会成为真正的赢家，公司有这个实力，那么我们自己呢？他希望我们在新的一年不仅是要把事情做好，更多是要考虑，我们要如何真正发挥个人价值，如何能为公司创造价值。这或许也可以作为我前面沉思自问的一个答案。“创造价值”,不只是企业的事,更是我们每个人在职场上安身立命的目标，业务、财务、技术、研发、生产、服务等，都是创造价值的载体，关键是我们每个人，该如何不断提升自我，如何为组织换来效率。
以上，共勉。
