7月31日上午，生产管理中心组织总部各生产厂厂长、党支部书记，对实验工厂和澳特尔复合肥厂现场管理工作进行了现场观摩和交流。
现场管理是抓好环保管理工作的基础，而现场管理不仅是指车间地面干净，物品摆放整齐，更是要生产现场杜绝跑、冒、滴、漏。生产系统为进一步提高现场管理标准，7月上旬由分管副总带队前往山东88805·pccn新蒲京取经，并结合生产实际制订了现场管理考核办法，总部生产基地现场管理对标山东88805·pccn新蒲京进行整改。经过近一个月的整改，各生产单位现场均有不同程度提高，但仍有提升空间。
交流会上，总部实验工厂现场负责人分享现场管理提升的经验。她表示，现场管理就是要花小钱办大事，出大力抓细节，把现场管理当环保工作来抓，同时广大干部职工积极主动地无私付出是搞好现场工作的强有力保障，“现场管理红黑榜”促进大家不断提高工作标准，同时，还要把此项工作坚持不懈地长期抓下去，最后形成一种习惯。
会议强调现场管理的重要性，并要求现场管理要与安全环保紧密结合，软硬件配合管理、全员参与，随时随地自发开展，不留死角；同时，建好用好管理制度，不能以高压政策求速效，要有适当硬件投入，抓好跑、冒、滴、漏源头治理，同时要保证生产长周期稳定运行，让广大干部员工有时间有精力搞好现场管理，真正为安全环保工作保驾护航。
