人物档案
彭立民，男，2016年进入吉林88805·pccn新蒲京工作至今，现任收发货主管。自入司以来，彭立民在工作上严格要求自己，率先垂范，任劳任怨，真抓实干，不畏艰险，敢于碰硬，敢打硬仗，出色地完成了各项工作任务，赢得了领导和同事的一致称赞。
一、精心组织、科学调度，做好优质服务
由于东北气候特殊，吉林88805·pccn新蒲京产销旺季特别集中，3—5月份为收发货高峰期，平均每天销量都能达到5000吨以上，许多收发货员都笑说这三个月就是收发货员的“噩梦”期。在这样的“高压”状态下，彭立民从来不叫苦，每天根据协调部提供的次日收发货计划，提前与劳务公司沟通，安排足够的劳务人员，合理安排叉车和转运车辆，以保证所有货物都能够按时完成出入库任务。
为了节省装卸时间，在销售旺季时，彭立民安排专人在门房提前收集成品票据、按照提货规格进行分类安排，将同一个库房或同一个型号的货都给一个装卸队，以便提高装车效率。为了做好优质服务，彭立民要求所有收发货人员在做好装卸车的同时按章办事，讲文明讲礼貌，严禁对司机进行“吃、拿、卡、要”，必须让司机高兴而来，满意而归。
二、按章办事，敢抓敢管，保证工作有序开展
2018年集团上下推行安全标准化管理，彭立民多次组织收发货及劳务人员开会学习传达，还召集外来司机进行宣传，并要求司机亲笔签名，确保外来司机了解公司的安全教育内容。他每天在现场监督上下车人员及叉车行驶速度，严禁酒后上岗，对于上班饮酒职工及劳务工坚决停岗，绝不姑息。
每年4月份，是吉林公司收发货最集中、量最大的时候，平均日发货量达5000吨左右，最高记录可达8000多吨。由于发货量大，司机和客户有时着急，都想抢先发货，经常出现不服从现场管理的情况，场面一度混乱。每当这个时候，彭立民都会挺身而出，讲制度讲道理，用正气压倒邪气，维持正常秩序。因为彭立民不循私情，敢抓敢管，他两次被打住院。一次是大车司机不服从管理，扰乱正常发货秩序，想抢先装车，闻讯而来的彭立民在制止时，被对方打伤住院。一次是个别劳务公司不服从安排，使工作不能顺利开展，彭立民出面制止，被对方打伤。在这些不正之风面前，彭立民从未退缩过，坚持以公司利益为重，对不服从管理的行为绝不容忍，坚决制止。
三、身先士卒，迎难而上，圆满完成各项任务
彭立民于2018年3月被任命为收发货主管时，正值收发货高峰期，每天单单是高塔车间销售的肥料及购进的原材料就在48万吨左右。每天发货时间基本都是从早上6点一直发到次日凌晨一两点，他平均每天要走4万步，电话要接打上百个，但他从无任何怨言，坚持迎难而上，奋战在装卸现场。为了确保当天开了票的车辆能够全部装完出厂，每天他都要等到发货车辆全部出厂才下班。
虽然发货量大，但在装卸货质量上彭立民绝不放松。特别是成品出库质量方面，他严格落实“24字质量方针”，严把成品质量出厂关，杜绝破包、脏包出厂，并做到现场开包检查成品肥是否有结块、粉化和色差等现象，并要求装卸人员装车要整齐。彭立民在进入吉林88805·pccn新蒲京的3年里，从最初进厂时的发货员、发货副主管到收发货主管，他都能根据上级领导交办的任务，想方设法，不断创新工作思路，创造性地开展工作，圆满完成各项任务。
四、关爱员工，带好队伍，形成团队合力
彭立民深知团队力量的重要性，他常说，收发货不能单打独斗，任何成绩的取得都是团结的力量。为此在工作中，他不仅自己工作尽职尽责，还十分注重团队的共同成长与进步。他经常将好的工作方法分享给同事，特别是对待新员工他非常精心，确保他们能快速成长，他经常帮助他们克服困难，向他们传授工作经验。其他职工，他也经常与他们谈心，了解他们的思想动态，如遇职工在工作中遇到瓶颈，思想波动较大时，他就会悉心开导，以自身的工作经验帮助他们渡过难关，并在适当的时候给予鼓励和肯定。在彭立民的培养和帮助下，收发货团队成了一支思想积极，能打硬仗的队伍。2019年，收发货团队不仅出色地完成了收发货任务，还创造了吉林88805·pccn新蒲京发货量的历史记录。
彭立民热爱88805·pccn新蒲京，敬业爱岗，勤勤恳恳，身先士卒，敢抓敢管，逐步成长为一名优秀的基层管理干部，他就像是一颗冉冉升起的新星，闪耀在吉林88805·pccn新蒲京每一位干部员工的心里。
