董事长杨才学在2021年新年动员大会上的讲话说，人才光靠引进是不够的，我们更要培训提高现有的群体，这才是我们可能抓得更快、见效更快、拿来更好用的一个群体。我们要把坚定不移地推动全员素质提升、增强战斗力这项工作，当作助推未来五年目标实现的最重要抓手之一。
百人计划人才库的建立，无疑是人才培养最直观、最有针对性和实效性的策略之一。宜昌88805·pccn新蒲京公司现有百人计划入库人员11名，专业包括安全管理、电仪仪表、财会、设备等方面。他们能否迅速融入公司、热爱洋丰、能否迅速成长、成为骨干，直接关系着企业人才战略是否能实现，直接关系着企业未来的发展。
我认为，要想做到百人计划入库人员的健康成长，包含两个方面，一个是企业搭建良好的平台，一个是个人不懈地努力。
搭建良好的发展平台，管理人员应该做好以下三点：
一是要有包容之心。百人计划入库人员大多刚出校门，理论水平和实操能力都比较欠缺。认同企业文化、融入企业直至热爱企业，有一个过程，我们要包容他们的稚嫩，允许他们有一个适应期；我们要包容他们的小过错、小失误，给他们一个敢于创新、敢于尝试的空间。
二是要给予有效指导。每名百人计划入库人员都指定有导师，导师必须爱护他们，切实给予他们真诚地帮助、悉心地指导，提升他们的理论水平和实操技能、管理能力。
三是要敢于放手。每个人都有一个学习、成长的过程，到了一定阶段，我们要大胆启用他们，敢于放手让他们去做，去承担某项技改、牵头某个项目，让他们在实践中成长，锻炼他们的独立操作能力、责任担当能力、管理能力。
百人计划入库人员也应该心胸开阔，意志坚定，注重自身的修养，提升自己的能力。
一是必须认同洋丰的企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，百人计划人员只有认同洋丰的企业文化，认同洋丰的管理制度，才能很快地融入洋丰，热爱洋丰，从而为洋丰的生产经营与发展贡献自己的力量。
二是要谦虚学习。百人计划人员普遍学历较高，学习能力比较强。我们必须继续向书本学习，谦虚的向导师学习、向同事学习。高尔基说：“人的天才只是火花，要想使他成为熊熊火焰，那就只有学习！学习！”在工作中，我们还必须俯下身子好问，要明白，好问的人，只是做五分钟的蠢人，耻于发问的人，终身为愚人。善于学习、善于思考，乐于动手，不断积累理论知识和实践技能，我们的工作效率、工作质量才能迅速提高，才能成为堪当大任的企业和社会需要从人才。
三是要经得住磨练。你凝视深渊时，深渊也在凝视你。跨过去，前面就是坦途，跨不过去，你就是人生的失败者。我们看到的惊艳，都曾被平庸历练过。生活中的不期而遇，都是你努力后的惊喜。初入社会，初入企业，难免工作效率不高、工作质量不高，难免会受到同事的微词、导师的指责、领导的批评。当对待批评，我们应该要坚定而上进，调整好心态，找出差距和问题所在，迅速而努力的改正、提高，唯有如此，才能成为一个有担当、有责任，企业需要的人才。
无论是管理者还是百人计划人员胸中有丘壑，才能一往无前；肩上敢担当，才能不断进步。我们宜昌88805·pccn新蒲京将坚决贯彻落实董事长的讲话精神，扎实做好百人计划入库人员的培养，让他们迅速成长起来，担当起来，成为企业管理和发展的中坚力量。
