1月10日下午，四川88805·pccn新蒲京公司在三楼会议室组织中层以上管理干部及各党支部书记，集中学习2016年新年动员大会讲话精神。学习由该公司党总支书记刘兴发主持，着重学习了董事长关于“十三五”发展规划调整原因、方向、目标及主要抓手，参加学习的所有管理干部分别对讲话精神畅谈了各自体会。
学习新年动员大会精神现场
大家一致认为，总经理新年动员报告全面总结了2015年各项工作成绩，客观地评价了洋丰在“十二五”期间的发展成果，给了全体员工一个满意交代。董事长讲话准确把握了国家经济和行业发展方向，准确定位企业未来发展方向，将纯化肥企业转型为互联网+化工+农业+金融的综合性企业集团，开启了围绕肥料主业进行战略转型的新步伐，标志着洋丰正式驶入了跨越式发展的快车道。董事长整个讲话，气势磅礴、振奋人心！
在谈到如何贯彻落实董事长、总经理讲话指示精神时，该公司总经理杨仕指出，各单位要结合生产实际，合理安排时间，组织全体员工普遍学习、重点学习，并将讲话精神落到实处。他要求各单位要结合2016年的《目标责任状》进行详细分解，落实到每一个责任人。充分做好每一名员工的思想工作，点燃大家的激情，凝聚所有人的智慧，完成董事会下达的各项工作任务。
杨仕强调，从2016年开始，洋丰将是一个全新的企业集团，今年四川88805·pccn新蒲京的总体目标仍是“员工团结、管理规范、效益显著、地位领先”，落实这个目标就要从六个方面来抓好工作：一是要把安全、环保、质量放在各项工作之首，必须实现三个“零”，即安全零事故、环保零赔付、质量零投诉；二是要把降低超养分率作为生产控制重中之重的工作来抓，下决心摘掉四川88805·pccn新蒲京产品长期“超养分”的帽子；三是要把稳产、满产放在生产管理工作的突出位置，全面完成50万吨磷铵、70万吨硫酸的生产任务；四是要把“保生产”作为经营协调的首要工作来抓，确保物流畅通；五是要把“降成本”放在财务工作的中心位置，切实抓好节能降耗、挖潜增效工作，确保降成本目标实现；六是要把“提得高”放在党务工作的要点部位，全面提高员工的操作技能和综合素质，确保人才队伍素质提升适应企业发展需要。
学习结束后，各单位对新年目标责任状涉及到的工作进行了详细分解，并制定了具体落实措施。
