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“闪电特工班”的“四化”管理
2015.08.31  浏览量:3207  
  

  “闪电特工班”是硫酸钾复合肥厂维修班的班组名称,其寓意是如“闪电”一样明快、如“特工”一样忠诚,是一支敢打硬仗、为生产保驾护航的钢铁队伍。该班组共有53人,成立于去年11月公司减员增效、改革试点之时。该班组徽标由活口扳手、叉扳两件常用维修工具构成,表示立足本职、脚踏实地。

  下面,向大家推荐他们班组建设中的“四化”管理。

  一是人性化,让人人参与管理。该班组发挥每个人的长处,成立了班组轮值委员会,分为质量、6S、学习、纪律监察、生活、兴趣等小组。各小组之间取长补短,激发全员主观能动性,做到尊重人、信任人、帮助人、培养人,达到人人有绝活。

  如,有着缝包机维修绝活的罗师傅,通过带徒弟,不仅分享与传承了绝活,还得到绩效加分、奖励等。

  二是质量化,是班组管理的重要基础。根据工作实际,该班组划分为“保养、巡查小组”、“设备装配组”、“气割焊小组”,以及时、高效为标准开展工作。

  为了提高满意度,该班组开展了“满意百分百”、“微笑服务”活动,在全厂内承诺:无论何时何地,会第一时间对员工反映的事情给予答复,能处理的及时处理,不能处理的做好解释说明。该班组抢修时全体动员,加班加点,直到开车正常。为了尽可能减少抢修,该班组设备责任到人,每台设备上都贴有一张设备管理卡,维修工按其规定要求、周期严格做好设备的维护保养。为了提高岗位操作技能,该班组建立“学习园地模式”,开展“每日一小课”。

  三是标准化,是班组建设迈向正规化的必要条件。该班组在公司规章制度的基础上,制定了《设备维护保养规程》、《各类设备检修方案》、《维修工注意事项》等岗位规程规范岗位工作。由纪律监察小组按照规定进行检查。

  四是信息化,让班组工作有据可查。由“信息小组”对各类台账统一规范管理,将各类活动信息、台账、班组制度等汇编成《班组管理资料》,不但便于查找,而且让班组成员养成规范管理的好习惯。

  人性化增强了班组凝聚力,丰富了员工的精神生活;质量化让班组生命之树长青;标准化、信息化让班组管理日渐规范。这就是“闪电特工班”的班组建设特色!