一、抓统筹兼顾，确保工作有条不紊
书记管行管后勤，还要管办公室，事情多而杂，临时工作特别是接待任务多，这就要求责任人科学安排，合理组织，尽可能提前完成任务。我坚持制定月度工作计划，提前将工作进行周密安排，然后确定责任人、完成时间，下发到有关人员，日常再进行督办。
二、抓建强堡垒，积极传递正能量
支部建设我主要注重两个作用的发挥：一是发挥党支部的战斗堡垒作用，二是发挥党员的先锋模范作用。
支部的战斗堡垒作用，就是要求支委成员在急、难、险、重任务面前不退缩，打好攻坚战。2013年下半年，宜昌输渣管道堵塞， 14公里长的地埋式管道如果不及时打通，整条管线将报废，损失不可估量。为此，班子成员迅速分工，一面加大协调力度，一面日夜挖管排查，终于在第三天全线打通管道，避免了重大损失。
党员的先锋模范作用，就是要求党员冲锋陷阵要先于群众，工作业绩要优于群众。广西高塔修理班长黄善旭，在今年抢修中突发胃穿孔昏倒在地，住院仅10天就又投入到工作现场。在他的带领下，该班组业绩突出战斗力强，受到一致好评。
三、抓服务保障，建企业温馨之家
后勤工作的好坏直接影响支部工作的开展，无论我走到哪里，第一件事就是抓后勤服务。在宜昌工作期间，我把抓食堂和绿化作为重点，坚持季度厨艺比武，定期修剪绿化，尽力发挥炊事人员和后勤人员的积极性。2010年我在总部工作时，早点师傅是从副业队来的，没做过早点，怎么办？我鼓励他们不断学习，后来这位职工自己对照书本练习，参加比武，进步很大，成为了一名合格的早点师傅。
四、抓教育引导，着力稳定员工队伍
做好思想政治工作，就是做到“抓思想从生产出发，抓生产从思想入手”。谈心作为一项基础性、经常性、长期性的工作，是凝聚人心、振奋精神的妙方。我将其归结为思想政治工作六法：
一是注意适度，换位思考。所谓“己所不欲，忽施于人”，要学会将心比心，换位思考，把自己置身职工的位置，同时启发职工站在企业的角度看待问题，形成理解和互动的统一。一味的说教和批评，只会伤害职工的自尊心，不利于解决问题。
二是循序渐进，因势利导。在广西工作期间，由于企业成立时间短，员工对企业认同度不高，工作不认真。为此我们坚持走访员工家庭，发动党员干部做思想工作。在谈心时坚持循序渐进，因势利导，就现象说问题。当职工在思想上融入了企业，就会尽心尽责、无私奉献。
三是因人施教，对症下药。针对性的谈心是开启成功大门的钥匙，针对谈心职工，要做好深入细致的调研工作，谈心的方式、方法因人而异，既做到关怀激励，又慎重认真，留有余地。
四是以情感人，容理于情。说理，就是尊重事实，以公正的态度分析问题的背景，解剖事情的经过，探寻解决的办法。晓之以理，动之以情。
五是委婉迂回，伺机而动。对已有成见的对象，宜采取迂回战术，找准机会。一位员工因工作失误被厂里处罚，他带着酒气跑来找我。我严肃地说，找我谈话可以，但不能喝酒后来找我。这位员工不喝酒时，工作积极，但一喝酒就变了样，与他多次沟通、谈心后，圆满解决了这一问题。
六是抓住矛盾，妥善处理。我们在感情上要贴近职工，把他们关心的、想解决的事当做自己的事来办，悉心听取职工意见，主动为其解决工作生活中的困难。刚到广西时，辞职率居高不下，通过启动谈心工作模式，辞职率大幅下降。
五、抓和谐营造，优化企业发展环境
子公司支部书记有一项艰巨的任务，就是外部协调、办证取证等工作。在协调过程中，既要把握原则，不乱花公司一分钱，又要知法懂法，尽量争取政策。广西氨酸法办证难，任务交给我时只剩下一个月的时间，即6月要办完环保试生产和消防验收批复。窗口受理批复就要20天，准备工作时间只有10天。我重新梳理窗口受理资料的缺件情况，着重办理工程竣工验收报告。我一边遥控指挥办公室下载打印资料，一边跑各部门盖章，两个验收资料同步进行、同步准备、互备互用，尽量缩短时间。最终，只用2天时间就将竣工验收报告施工、设计、勘探、监理、业主5个公章全部盖完，高效完成了该项任务。
